Od lat jestem zanurzona w technologiach immersyjnych. Budujemy rozwiązania wirtualnej rzeczywistości (VR), które zmieniają to, jak ludzie uczą się i trenują umiejętności. Teraz dokładamy do tego kolejną warstwę. Wdrażamy AI. Automatyzujemy analizy zachowań użytkowników w wirtualnych światach, testujemy modele, które podpowiadają projektantom scenariusze, personalizujemy doświadczenia w czasie rzeczywistym. Na papierze to brzmi jak spełnienie marzeń

Firma tonie w chaosie? Nie bądź, jak wielu liderów, którzy nadal upatrują jego przyczyn  w postawach pracowników, zakładając, że problemem jest brak proaktywności czy zaangażowania zespołu. Tymczasem doświadczenia z audytów i badań prowadzonych w dużych organizacjach pokazują coś zupełnie innego – nawet najbardziej kompetentni i zmotywowani pracownicy nie są w stanie efektywnie funkcjonować w źle

Szkolenia pracowników i wykorzystanie najnowszych technologii? Sprawdź, co możesz zyskać korzystając z VR.

Zaangażowanie i jego spadek to temat, który na przestrzeni lat stał się poważnym wyzraniem.„Moi ludzie nie chcą brać odpowiedzialności”, „Brakuje im inicjatywy”. Jako konsultant HR, słyszę te zdania na spotkaniach z Zarządami niemal za każdym razem. Zazwyczaj towarzyszy im prośba o szkolenie z motywacji albo nowy system benefitów. Problem często nie leży jednak w pracownikach,

Sztuczna inteligencja (SI) coraz śmielej wkracza do HR, zmieniając sposób, w jaki rekrutuje, zarządza pracownikami i podejmuje decyzje kadrowe. Daje ogromne możliwości usprawnienia procesów, ale rodzi również wiele pytań, głównie w obszarze etyki, odpowiedzialności i transparentności. Gdzie przebiega granica między wsparciem a nadmierną automatyzacją? I jak korzystać z AI, aby nie stracić z oczu tego,

Stopa bezrobocia nieznacznie, ale jednak wzrosła z 5,1% w grudniu 2024 roku do 6% w grudniu 2025 roku1 Jak podaje GUS, zmniejszyła się również liczba wolnych miejsc pracy2, a lista zawodów deficytowych uległa skróceniu3. Teoretycznie takie dane powinny oznaczać wzmocnienie pozycji pracodawców i przesunięcie równowagi na rynku pracy na ich korzyść. W praktyce sytuacja jest

Zakres odpowiedzialności HR w ostatnich latach drastycznie wzrósł. Dziś to już nie tylko rekrutacja, onboarding i administracja kadrowa, ale także dbanie o równowagę, polityka różnorodności, zarządzanie pracą hybrydową czy wdrażanie zasad użytkowania sztucznej inteligencji. Co więcej, działy personalne toną w biurokracji – według analiz firmy doradczej Deloitte nawet 60 proc. zadań HR nie jest związanych z dobrostanem pracowników. Efekt? Świetne inicjatywy i realne potrzeby

O cichej rezygnacji mówi się dziś najczęściej w kontekście pracowników. Tymczasem coraz wyraźniej widać, że proces ten obejmuje również menedżerów – i to w sposób szczególny. Bo jeśli ktoś w organizacji znajduje się dziś pod największą presją, to właśnie oni. Nie na górze i nie na dole, ale dokładnie pośrodku. To miejsce w strukturze jeszcze

Transformacja nie jest pojęciem zarezerwowanym wyłącznie dla świata biznesu. Dotyczy każdej zmiany, wymagającej porzucenia dotychczasowych nawyków na rzecz zbudowania nowych. Jej trudność ma charakter uniwersalny: na początku niezbędna jest motywacja, później konsekwencja, a w długim horyzoncie – świadoma decyzja, że nowe rozwiązania mają stać się integralną częścią codzienności. Uniwersalna trudność zmiany O transformacjach napisano już

W firmach, w mediach i na konferencjach – o zaangażowaniu mówi się dziś niemal wszędzie. Najczęściej jednak rozmowa sprowadza się do benefitów, elastyczności i wynagrodzeń. Tymczasem na drugim planie dzieją się rzeczy mniej oczywiste, ale mające dużo większy wpływ na środowisko pracy. To trochę jak z erozją skały – nie kruszy jej jedna duża kropla,