Brak informacji zwrotnej w pracy kosztuje organizacje znacznie więcej, niż wielu menedżerom się wydaje. Eksperci zwracają uwagę, że pracownicy często dowiadują się o problemach dopiero w dniu wręczenia wypowiedzenia, choć wcześniej mogli otrzymać jasny feedback i szansę na poprawę. Dlaczego informacja zwrotna w pracy wciąż jest problemem? Rekrutacja następcy, wdrożenie go do pracy i czas
CZYTAJ WIĘCEJO cichej rezygnacji mówi się dziś najczęściej w kontekście pracowników. Tymczasem coraz wyraźniej widać, że proces ten obejmuje również menedżerów – i to w sposób szczególny. Bo jeśli ktoś w organizacji znajduje się dziś pod największą presją, to właśnie oni. Nie na górze i nie na dole, ale dokładnie pośrodku. To miejsce w strukturze jeszcze
CZYTAJ WIĘCEJCoraz większa grupa pracowników nie czuje się doceniona w miejscu pracy. To trend, który rośnie i się utrwala na rynku.
CZYTAJ WIĘCEJBiura znów są pełne ludzi, ale to nie znaczy, że wszystko wróciło do normy. Stres pracowników rośnie po cichu, a wraz z nim narasta cichy kryzys w biurach – i jest on mniej widoczny niż fala odejść, ale równie kosztowny dla organizacji.
CZYTAJ WIĘCEJProblem nie tkwi w kilku minutach, lecz w kulturze natychmiastowości, którą sami wzmacniamy w firmach. Czy można coś z tym zrobić i dlaczego warto to zrobić?
CZYTAJ WIĘCEJNie będzie ono wyłącznie domeną działań specjalistów IT. Stanie się kluczową kompetencją managerską, od której zależeć będzie praca innych.
CZYTAJ WIĘCEJJeszcze kilkanaście lat temu od liderów oczekiwano przede wszystkim stabilności, przewidywalności i dostarczania wysokich wyników na czas. Dziś to zdecydowanie za mało. Świat biznesu zmienia się szybciej niż procedury i strategie, a gotowe odpowiedzi dezaktualizują się, zanim zdążą trafić do prezentacji z instrukcjami. W tej rzeczywistości kreatywność przestaje być jedynie dodatkiem do profilu lidera, a
CZYTAJ WIĘCEJOto pięć błędów, które każdy lider powinien popełnić przynajmniej raz.
CZYTAJ WIĘCEJCzy to przypadek?
CZYTAJ WIĘCEJBez zaufania nie istnieje praca zespołowa i budowanie efektywnych relacji ani w miejscu pracy, ani w prywatnym życiu. Jak miewa się zaufanie jako fundament w zarządzaniu zespołem? Różnie.
CZYTAJ WIĘCEJ