Zaangażowanie bywa często sprowadzane do efektywności, a HR i menedżerowie dostają w praktyce zadanie, by nieustannie pobudzać ludzi do większego wysiłku. Czy to ma sens?
CZYTAJ WIĘCEJJak wynika z badania przeprowadzonego przez SmartLunch, lunch w pracy to szybki przerywnik między obowiązkami, a nie zawsze prawdziwy odpoczynek. Aż 77 proc. ankietowanych deklaruje, że ich przerwa lunchowa trwa od 15 do 30 minut, a 17 proc. Polaków przeznacza na posiłek nawet mniej niż kwadrans. Choć dla wielu osób to moment oddechu w ciągu
CZYTAJ WIĘCEJProblem nie tkwi w kilku minutach, lecz w kulturze natychmiastowości, którą sami wzmacniamy w firmach. Czy można coś z tym zrobić i dlaczego warto to zrobić?
CZYTAJ WIĘCEJTo branża, z którą styka się każdy z nas. Jednocześnie niewielu wie, że stabilna praca na etat nie jest czymś, co stanowi standard w usługach pogrzebowych.
CZYTAJ WIĘCEJSą tacy, co twierdzą, że mili ludzie to zło. Jednak badania i dowody naukowe jednoznacznie potwierdzają: serdeczność w pracy powoduje, że pracujemy bardziej efektywnie. Zdziwieni?
CZYTAJ WIĘCEJJak skutecznie prowadzić rozmowy o płacach z pracownikami? Jak negocjować z pracodawcą? Czy zamiast podwyżki uposażenia można żądać skrócenia czasu pracy? Na te pytania odpowiadają Jacek Słoma i Waldemar Nogaś – eksperci do spraw negocjacji na związani z firmą Scotwork. HRnews.pl: Negocjacje wynagrodzenia to sytuacja, która dotyka praktycznie każdego z nas. To niezwykle emocjonalny moment,
CZYTAJ WIĘCEJTempo naszego życia, presja, zmiany społeczne oraz narastające problemy psychiczne sprzyjają wzrostowi liczby uzależnionych. To złożony i trudny problem, który także dotyka pracodawców.
CZYTAJ WIĘCEJWydawałoby się, że w dobie inkluzywnej polityki HR i promowania równości jako ogólnego wzorca społecznego, rasizm to zjawisko wymarłe. Niestety – rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego.
CZYTAJ WIĘCEJNie taka zła automatyzacja, jak ją malują… Czy to dobry sposób na większą efektywność w pracy?
CZYTAJ WIĘCEJWprowadzenie kobiet do struktur kierowniczych umożliwia uwzględnienie różnorodnych potrzeb pracowników oraz sprzyja bardziej wyważonemu podejściu do podejmowania decyzji, co stanowi fundament budowania odporności organizacji wobec kryzysów.
CZYTAJ WIĘCEJ