ADP Polska wprowadza wolontariat pracowników – mogą oni wybierać spośród działań zorientowanych na ekologię, rozwój osobisty oraz akcji podejmowanych wspólnie z innymi organizacjami. Pracownicy biorący udział w wolontariacie otrzymują dodatkowy dzień wolny od pracy. W ADP Polska funkcjonują już tematyczne grupy robocze zorientowane na akcje wśród pracowników. Jedna z grup działa w obszarze green, kolejna

Choć biznes kalkuluje liczby, restrukturyzacja to przede wszystkim ludzie – ci, którzy odchodzą, ale i ci, którzy muszą to ogłosić. Eksperci alarmują: firmy w Polsce są wciąż zaniedbują emocjonalne przygotowanie do procesów restrukturyzacji Zwolnienia to dziś nie pytanie „czy?”, ale „kiedy i jak?”. Coraz więcej firm – szczególnie z sektora automotive, ale nie tylko –

Polska znajduje się w czołówce najszybciej starzejących się krajów Europy. Według danych Głównego Urzędu Statystycznego, już dziś blisko 25% społeczeństwa stanowią osoby w wieku 65+. Do 2050 roku ten odsetek przekroczy 33%, a liczba osób w wieku produkcyjnym zmniejszy się o ponad 4 miliony. Kurczące się zasoby kadrowe, rosnąca luka pokoleniowa i niedobór pracowników stają

Choć ustawa o ochronie sygnalistów w Polsce weszła w życie 25 września 2024 roku mało kto wie, jak właściwie interpretować możliwość zgłoszenia nieprawidłowości w miejscu pracy i jak oceniać postawę osoby, która z niej skorzysta. Ci, którzy decydują się na wykorzystanie formalnej drogi ujawnienia nieścisłości bardzo często muszą mierzyć się nieprzychylnymi opiniami otoczenia. Przecież ktoś

Conperio, lider w zakresie przeciwdziałania nadużyciom związanym z L4, wprowadza nowatorski model zarządzania absencją chorobową. Proponuje przesunięcie odpowiedzialności za wysoką absencję chorobową pracowników na bezpośrednich przełożonych, jak chociażby kierowników zmian czy team liderów. Celem nie jest wyłącznie obniżenie – często nawet kilkunastoprocentowych – wskaźników L4 w polskich przedsiębiorstwach. Przede wszystkim chodzi o uświadomienie liderom, że

Dynamiczne projekty, sezonowość i zmienność rynku sprawiają, że obok zespołów stałych coraz częściej funkcjonują zespoły tymczasowe. Tworzą je pracownicy o różnym pochodzeniu kulturowym i pokoleniowym, którzy muszą błyskawicznie odnaleźć się w nowych realiach oraz zapewnić ciągłość operacyjną procesów. – Wyzwanie? Zdecydowanie. Ale też ogromna szansa – pod warunkiem, że zarządzanie tymczasowym personelem uwzględnia jego specyfikę: