HR NEWS
  • Przebodźcowanie obniża produktywność Polaków w pracy

    Przebodźcowanie obniża produktywność Polaków w pracy0

    Z najnowszego badania opinii przeprowadzonego przez SW Research na zlecenie agencji rekrutacyjnej Devire wynika, że aż 85% Polaków uważa, iż przebodźcowanie obniża produktywność. Co trzeci respondent (32,9%) deklaruje, że wpływ ten jest duży, a 52,1% że odczuwalny w pewnym stopniu. Aż 56,7% Polaków czuje się bardziej przebodźcowanych, pracując w biurze, a tylko 8,7% w domu.

    CZYTAJ WIĘCEJ
  • Portale pracownicze – narzędzia HR na miarę czasów

    Portale pracownicze – narzędzia HR na miarę czasów0

    Zaawansowane narzędzia analityczne, oprogramowanie sterujące skomplikowanymi procesami produkcyjnymi, systemy ułatwiające zarządzanie firmą na wielu poziomach – technologia zmienia naszą rzeczywistość zawodową, a nowoczesne rozwiązania stają się coraz łatwiej dostępne. Przykładem rozwiązania uniwersalnego, które znacznie uprościło wiele procesów w firmach, są portale pracownicze. Jakie są ich zalety i w jaki sposób je wdrożyć, aby nie wykluczyć

    CZYTAJ WIĘCEJ
  • DEI – normalność sprzedawana jako innowacja?

    DEI – normalność sprzedawana jako innowacja?0

    Czy naprawdę musimy w 2025 roku wciąż nagradzać firmy za to, że zatrudniają kobiety albo że potrafią stworzyć miejsce pracy przyjazne osobom z niepełnosprawnością? Czy to jest sukces czy raczej smutny dowód, że wciąż celebrujemy elementarną przyzwoitość, jakby była przełomem? Od ponad dwóch dekad obserwuję świat HR z perspektywy praktyka, doradcy i menedżera. Byłem świadkiem

    CZYTAJ WIĘCEJ
  • Pokolenie Alfa: nowa generacja pracowników

    Pokolenie Alfa: nowa generacja pracowników0

    Każde pokolenie to inne wyzwanie a sztuką jest wiedzieć, w jaki sposób możemy odpowiedzieć na jego potrzeby. Czy wiemy, czego pragnie pokolenie Alfa?

    CZYTAJ WIĘCEJ
  • Zarządzanie osobami, które myślą inaczej: przewaga czy problem?

    Zarządzanie osobami, które myślą inaczej: przewaga czy problem?0

    „Albo on się dostosuje, albo będziemy mieć kłopot” – sfrustrowany lider projektu zamknął laptopa z impetem. Kilka minut wcześniej skończyło się zebranie, które przeciągnęło się o pół godziny, bo Daniel znowu zakwestionował cały plan działania. Nie dlatego, że chciał być trudny. Po prostu dostrzegł w nim lukę, której nikt wcześniej nie zauważył. W ciszy salki

    CZYTAJ WIĘCEJ