Choć biznes kalkuluje liczby, restrukturyzacja to przede wszystkim ludzie – ci, którzy odchodzą, ale i ci, którzy muszą to ogłosić. Eksperci alarmują: firmy w Polsce są wciąż zaniedbują emocjonalne przygotowanie do procesów restrukturyzacji Zwolnienia to dziś nie pytanie „czy?”, ale „kiedy i jak?”. Coraz więcej firm – szczególnie z sektora automotive, ale nie tylko –

Polska znajduje się w czołówce najszybciej starzejących się krajów Europy. Według danych Głównego Urzędu Statystycznego, już dziś blisko 25% społeczeństwa stanowią osoby w wieku 65+. Do 2050 roku ten odsetek przekroczy 33%, a liczba osób w wieku produkcyjnym zmniejszy się o ponad 4 miliony. Kurczące się zasoby kadrowe, rosnąca luka pokoleniowa i niedobór pracowników stają

Choć ustawa o ochronie sygnalistów w Polsce weszła w życie 25 września 2024 roku mało kto wie, jak właściwie interpretować możliwość zgłoszenia nieprawidłowości w miejscu pracy i jak oceniać postawę osoby, która z niej skorzysta. Ci, którzy decydują się na wykorzystanie formalnej drogi ujawnienia nieścisłości bardzo często muszą mierzyć się nieprzychylnymi opiniami otoczenia. Przecież ktoś

Conperio, lider w zakresie przeciwdziałania nadużyciom związanym z L4, wprowadza nowatorski model zarządzania absencją chorobową. Proponuje przesunięcie odpowiedzialności za wysoką absencję chorobową pracowników na bezpośrednich przełożonych, jak chociażby kierowników zmian czy team liderów. Celem nie jest wyłącznie obniżenie – często nawet kilkunastoprocentowych – wskaźników L4 w polskich przedsiębiorstwach. Przede wszystkim chodzi o uświadomienie liderom, że

Dynamiczne projekty, sezonowość i zmienność rynku sprawiają, że obok zespołów stałych coraz częściej funkcjonują zespoły tymczasowe. Tworzą je pracownicy o różnym pochodzeniu kulturowym i pokoleniowym, którzy muszą błyskawicznie odnaleźć się w nowych realiach oraz zapewnić ciągłość operacyjną procesów. – Wyzwanie? Zdecydowanie. Ale też ogromna szansa – pod warunkiem, że zarządzanie tymczasowym personelem uwzględnia jego specyfikę:

Współczesny menedżer mierzy się z presją czasu, zmiennością otoczenia i oczekiwaniami zespołu, które wykraczają daleko poza tradycyjne modele zarządzania. Nie wystarczy „dowozić” wyniki – trzeba umieć motywować, wspierać w kryzysie, delegować nie tylko zadania, ale i zaufanie, a także dostrzegać szanse w niecodziennych zdarzeniach. Talent i osobowość są istotne, jednak dużo ważniejsza jest konsekwentna praca

Nowe opowiadanie z cyklu „Znajdź swoją historię” to zaproszenie do rozmowy o różnicach zdań, napięciach i potrzebie słuchania – bez przemilczania i bez eskalacji. Fundacja Zaczytani.org i Grupa PZU prezentują kolejne opowiadanie z pierwszego w Polsce programu edukacyjnego łączącego siłę narracji z budowaniem kultury współpracy w organizacjach. Po premierze historii o zaufaniu przyszedł czas na

Biegają, pływają, jeżdżą na rowerach. Coraz więcej pracowników docenia korzyści płynące ze sportu jako ciekawej odskoczni od codziennych obowiązków i siedzącego trybu pracy. Wśród przedstawicieli różnych branż rozwija się także trend łączenia aktywności sportowej i społecznej. Challenge charytatywny to świetny sposób na integrację zespołu i podkreślenie CSR-owych wartości firmy. Jeśli szukasz pomysłu na projekt z

Baby Boomers, pokolenie X, Y, Z - 4 pokolenia funkcjonujące na rynku pracy doczekały się nazw i miliona stereotypów. Czy taki podział ma sens?

Nowoczesne, angażujące metody nauczania zwiększają efektywność szkoleń przebodźcowanych i stale rozpraszanych pracowników. Obniżają tym samym koszty szkoleń. Personalizacja czy microlearning pozwalają skutecznie podnosić kompetencje zatrudnionych, co przekłada się na realne korzyści biznesowe oraz przewagę konkurencyjną na rynku. Szkolenia i kursy, realizowane dziś w przeważającej części online, stanowią nieodłączny element funkcjonowania każdej firmy. Obejmują zarówno obligatoryjne