Różnorodność, włączająca kultura organizacyjna, zrozumienie i odpowiedzialne zarządzanie zespołami stają się w 2026 roku jednym z kluczowych wyzwań dla pracodawców. W odpowiedzi na rosnące wyzwania współczesnego rynku pracy, Job Impulse uruchamia Job Diverse – nowy program szkoleń i webinariów, który wspiera firmy w zarządzaniu zespołami różnorodnymi pod względem wieku, płci, pochodzenia, kompetencji i sprawności.
Czym jest prawdziwie inkluzywne miejsce pracy, jak postrzegają je Polacy i jak pracodawcy mogą dostosować strategie do zróżnicowanych potrzeb pracowników?
Współczesny rynek pracy jest dynamiczny, z wyraźnymi zmianami demograficznymi, społecznymi i zawodowymi. Starzejące się społeczeństwo, migracje, niedobór talentów oraz bariery, takie jak niepełnosprawność czy wykluczenie komunikacyjne, to tylko niektóre z wyzwań, przed którymi stoją organizacje i ich pracownicy. W tym kontekście, inkluzywność staje się nie tylko kwestią wartości, ale i strategicznym narzędziem, które przyczynia się do zwiększenia konkurencyjności firm.
Job Impulse wprowadza projekt Job Diverse jako odpowiedź na potrzeby rynku, oferując firmom bezpłatne szkolenia. Program ma na celu wspieranie organizacji w dostosowywaniu procesów HR i zarządzania do wyzwań współczesnego rynku pracy.
– Inkluzywność to nie tylko kwestia wartości, ale strategicznego wyzwania, które wymaga od menedżerów HR nowych kompetencji w obszarze zarządzania, rekrutacji i onboardingu. Obserwujemy, że firmy, które potrafią dostosować swoje procedury do zróżnicowanych potrzeb pracowników, nie tylko ograniczają rotację i ryzyka kadrowe, lecz także zwiększają motywację pracowników i stabilność operacyjną w długim horyzoncie. Właśnie dlatego stworzyliśmy bezpłatną serię szkoleń, która jest dopasowana do wyzwań, z którymi mierzą się nasi klienci – mówi Łukasz Koszczoł, Prezes Job Impulse.
Różnorodność na rynku pracy – co myślą Polacy?
Z badań SW Research, przeprowadzonych na zlecenie Job Impulse, wynika, że grupą najbardziej wykluczoną na rynku pracy zdaniem Polaków są osoby powyżej 50. roku życia – aż 46% respondentów wskazało tę grupę. Kolejną grupą marginalizowaną są mieszkańcy wsi i mniejszych miejscowości (41%), a także osoby młode wchodzące na rynek pracy (38%) oraz osoby z niepełnosprawnością (38%). Nieco mniej respondentów wskazuje na kobiety – m.in. ze względu na przerwy w pracy zawodowej związane z opieką nad dziećmi lub osobami zależnymi (28%) oraz migrantów, często pracujących poniżej kwalifikacji (11%).
Wyniki badania potwierdzają, że Polacy dostrzegają konkretne szanse, jakie niesie zróżnicowanie środowiska pracy – korzyści dostrzega ogólnie 88% respondentów. 52% wskazuje, że różnorodność wnosi do organizacji odmienne perspektywy i doświadczenia. 37% badanych dostrzega większą kreatywność i innowacyjność takich zespołów, a 31% – wyższą efektywność wynikającą z synergii różnych sposobów patrzenia na problemy. Dla
29% badanych praca w różnorodnym zespole wiąże się z lepszą atmosferą, a 26% zwraca uwagę na większą stabilność. 17% traktuje to z kolei jako odpowiedź na negatywną sytuację demograficzną.
Czym jest inkluzywne środowisko pracy?
Pojęcie inkluzywnego środowiska pracy coraz częściej pojawia się w dyskusjach o przyszłości rynku pracy. W praktyce jednak jego znaczenie bywa spłycane do deklaracji.
– Inkluzywne środowisko pracy jest dziś jednocześnie benefitem i wyzwaniem dla organizacji. Realna, a nie deklaratywna inkluzywność stanowi jeden z najważniejszych dowodów społecznej odpowiedzialności biznesu oraz zrównoważonego rozwoju. Ma ona wymiar zarówno zewnętrzny – przeciwdziała wykluczeniu z rynku pracy i ograniczeniom w dostępie do zatrudnienia – jak i wewnętrzny, ponieważ zapewnia wszystkim zatrudnionym, niezależnie od wieku, płci, sprawności czy pochodzenia, równe możliwości rozwoju i osiągania dobrostanu – podkreśla dr hab. Beata Skowron-Mielnik, prof. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Ekspertka zwraca uwagę, że kluczowe jest przejście od deklaracji do konkretnych praktyk organizacyjnych. Ostatecznie chodzi o coś więcej niż strukturę zatrudnienia – o realne włączenie w życie organizacji.
– Inkluzywne działania to takie, które realnie eliminują dyskryminację, minimalizują bariery uczestnictwa, wspierają stabilność zatrudnienia i rozwój kompetencji oraz wzmacniają zaangażowanie pracowników. Ich celem jest nie tylko obecność różnorodnych osób w firmie, lecz stworzenie warunków do ich pełnego uczestnictwa społecznego i zawodowego oraz przeciwdziałanie procesom marginalizacji wewnątrz organizacji. Jak trafnie ujęła to Vernā Myers: „Różnorodność jest zaproszeniem na bal, ale włączenie jest proszeniem do tańca”. Sama obecność różnych grup w organizacji nie wystarcza – dopiero inkluzywne środowisko pracy pozwala w pełni wykorzystać ich potencjał – podsumowuje dr hab. Beata Skowron-Mielnik, prof. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Wsparcie w zarządzaniu różnorodnością w organizacjach
Job Impulse bazując na doświadczeniu ekspertów oraz sprawdzonych praktykach oferuje cykl bezpłatnych szkoleń, skierowanych zarówno do małych firm, jak i dużych organizacji. Ich celem jest wsparcie działów HR, menedżerów i liderów zespołów w dostosowaniu strategii HR do zróżnicowanych grup pracowników. Program obejmuje m.in. szkolenia dotyczące:
· Zarządzania różnorodnością kulturową w firmach produkcyjnych,
· Zarządzania wiekową i płciową różnorodnością w zespołach,
· Komunikacji i współpracy w zespołach wielokulturowych,
· Inkluzywnej rekrutacji i onboardingu osób z niepełnosprawnościami.
________________________________________
O badaniu
Badanie zostało przeprowadzone w listopadzie 2025 r. przez SW Research na zlecenie Job Impulse metodą CAWI (ankieta online) na reprezentatywnej próbie 1028 dorosłych Polaków.
O firmie
Job Impulse to jeden z liderów branży HR w Polsce, stanowiący część globalnej organizacji Job Impulse Group, której siedziba znajduje się w Niemczech. Grupa jest obecna w 14 krajach na całym świecie, co daje nam możliwość czerpania z bogatych, międzynarodowych doświadczeń i najlepszych praktyk w zakresie zarządzania zasobami ludzkim
