Nowoczesny HR to nie tylko kadry i płace – to strategiczny partner zarządu. W erze nieustannych zmian, rosnącej konkurencji i globalnych wyzwań, takich jak zmiany klimatyczne, gospodarcze czy migracje, rola HR wykracza daleko poza funkcję administracyjną. To właśnie dobrze osadzony w realiach biznesowych dział personalny może realnie wpływać na wyniki organizacji – pod warunkiem, że

Niepewność to dziś stały element krajobrazu biznesowego. Zmieniające się regulacje, napięcia geopolityczne, rosnące oczekiwania pracowników i dynamiczny rozwój technologii sprawiają, że organizacje muszą działać szybciej, uważniej i bardziej elastycznie. W tym kontekście rola HR wykracza daleko poza klasyczne funkcje kadrowe – to dziś realny partner strategiczny, który współtworzy odporność organizacyjną. HR między stabilnością a zmianą

Ponad 40 proc. przedstawicieli pokolenia Z oczekuje od przełożonego gotowości do pomocy w trudnych sytuacjach, a 18 proc. dbałości o komfortowe warunki pracy. Brak wsparcia i niejasne oczekiwania to dla nich z kolei największe demotywatory (łącznie 26 proc. wskazań). To wyniki badania Work War Z przeprowadzonego przez platformę Enpulse, która służy do badania i budowania

Dlaczego sportowe benefity zmieniają firmy na lepsze? Coraz cieplejsze dni zachęcają do aktywności fizycznej, takiej jak jazda rowerem. Z roku na rok przybywa osób, które decydują się na mniej lub bardziej regularne dojeżdżanie takim jednośladem do pracy. Wpływa na to nie tylko zwiększająca się liczba ścieżek rowerowych w polskich miastach, lecz także, a może przede

Książka „Wynagrodzenie odczarowane” Anny Morawiec-Bartosik stanowi obowiązkową lekturę dla każdego, kto w organizacji odpowiada za politykę płacową lub chce ją po prostu dobrze zrozumieć. To doskonała pozycja zarówno dla początkujących, jak i tych średnio-zaawansowanych w temacie płac. Osoby mocno zaawansowane w znajomości zagadnień z obszaru wynagrodzeń mogą się trochę nudzić podczas lektury, aczkolwiek zyskują szansę

Przyszłością rynku pracy i nowoczesnych procesów HR są firmy, które zrozumiały, że kultura organizacyjna nie jest zestawem wartości zapisanych w prezentacji onboardingowej. To praktyka codzienności – sposób, w jaki liderzy rozmawiają z zespołami, jak zespół rekrutacyjny traktuje kandydatów, jak dział HR odpowiada na sytuacje trudne. To suma mikrodoświadczeń, które przekładają się na ocenę: warto być

Jak zmienił się rynek pracy na przestrzeni lat? Czy są widoczne na nim zaszłości z czasów PRL-u?

O kompetencjach miękkich mówimy z dużą dozą lekkości mylnie zakładając, że każdy z nas nimi dysponuje i nie trzeba ich rozwijać. W dobie cyfryzacji i postępu technologicznego praca nad inteligencją emocjonalną pracowników to jedno z czołowych wyzwań, aby skutecznie rozumieć zmiany i działać osiągając konkretne cele.

Jak skutecznie prowadzić rozmowy o płacach z pracownikami? Jak negocjować z pracodawcą? Czy zamiast podwyżki uposażenia można żądać skrócenia czasu pracy? Na te pytania odpowiadają Jacek Słoma i Waldemar Nogaś – eksperci do spraw negocjacji na związani z firmą Scotwork. HRnews.pl: Negocjacje wynagrodzenia to sytuacja, która dotyka praktycznie każdego z nas. To niezwykle emocjonalny moment,

Niepewne czasy kwestionują dotychczasowe status quo. Stanowią wyzwanie dla wszystkich. Są momentem granicznym, w którym musimy zadać sobie szereg niewygodnych pytań także tych, które dotyczą funkcjonowania firmy.