Brak informacji zwrotnej w pracy kosztuje organizacje znacznie więcej, niż wielu menedżerom się wydaje. Eksperci zwracają uwagę, że pracownicy często dowiadują się o problemach dopiero w dniu wręczenia wypowiedzenia, choć wcześniej mogli otrzymać jasny feedback i szansę na poprawę. Dlaczego informacja zwrotna w pracy wciąż jest problemem? Rekrutacja następcy, wdrożenie go do pracy i czas

Czy firma gotowa na AI posiada ogromne ilości danych? Czy to rzeczywiście wystarczy? O tym rozmawiamy z Piotrem Pszczółkowskim, CEO askee i inicjatorem „Manifestu Organizacji Działających z AI”, który pokazuje, dlaczego prawdziwym wyzwaniem nie jest technologia, lecz sposób funkcjonowania organizacji. ___________________________________ Paulina Maciaszczyk, redakcja HRnews.pl: Piotr, pozwolisz, że na samym początku naszej rozmowy zapytam konkretnie

Choć coraz więcej kobiet rozwija swoje kariery zawodowe, to nadal w większości odpowiadają za organizację życia domowego. Eksperci wskazują, że bez realnego wsparcia ze strony pracodawców trudno będzie zatrzymać kobiety w organizacjach i zadbać o ich dobrostan.

Generyczny asystent AI udzieli Twojemu managerowi technicznie poprawnej odpowiedzi. Podpowie jak prowadzić rozmowę oceniającą, jak zakomunikować zmianę, jak motywować zespół. Problem w tym, że poprawna odpowiedź nie jest uniwersalna dla każdej firmy i to, co będzie prawidłowe w jednej organizacji, może być nieadekwatne w innej. W części firm stawia się na autonomię i bezpośredniość, w

Tradycyjne kursy pierwszej pomocy doskonale przekazują wiedzę teoretyczną, jednak w obliczu realnego wypadku kluczowa staje się odporność psychiczna. Chaos, hałas i presja czasu potrafią zablokować nawet najlepiej przygotowanego teoretyka. Odpowiedzią na to wyzwanie są nowoczesne systemy hybrydowe VR, które łączą gogle wirtualnej rzeczywistości z fizycznymi, inteligentnymi fantomami ratowniczymi. Jak to działa w praktyce? Wyjaśnia Jagna

WHO wskazuje, że wypalenie zawodowe jest skutkiem przewlekłego stresu w pracy. Sprawdź, dlaczego organizacje powinny szukać przyczyn nie w pracownikach, lecz we własnym sposobie zarządzania.

Kryzys managerów coraz mocniej wpływa na funkcjonowanie organizacji. Gallup od lat wskazuje, że manager odpowiada za około 70 procent różnic w poziomie zaangażowania pracowników. To oznacza, że kondycja zespołów w ogromnej mierze zależy od osoby, która jest najbliżej ludzi. Problem w tym, że właśnie ta osoba coraz częściej sama działa pod największą presją. Ma motywować,

„Mindset zwycięzcy. Sprawdzone strategie na drodze do sukcesu.” Brian’a Tracy to pragmatyczny podręcznik zarządzania własną efektywnością i strukturami biznesowymi.

AI nie zrobi za nas wszystkiego i dobrze, bo organizacje istnieją po to, by ludzie brali odpowiedzialność za relacje, decyzje i odwagę przywódczą, a nie tylko obsługiwali narzędzia. AI przyspiesza, porządkuje i automatyzuje, ale jednocześnie pokazuje, że kompetencje miękkie w erze AI stają się twardą infrastrukturą pracy. W rekrutacji, szkoleniach i codziennym raportowaniu AI świetnie

Urlop…a telefon służbowy na leżaku, szybkie sprawdzenie poczty przy śniadaniu, odpowiedź na „pilną” wiadomość od szefa. Dla wielu pracowników taki scenariusz jest nieodłącznym elementem urlopu. Badania pokazują, że 57 proc. osób odbiera służbowe telefony w czasie urlopu, a 43 proc. odpisuje na e-maile. Tymczasem eksperci podkreślają, że bez pełnego odcięcia się od obowiązków zawodowych trudno