FELIETON HR
- HR News
- FELIETON HR
Czego polskie IT może się nauczyć od branży lotniczej?0
- FELIETON HR
- 13 października 2026
Firmy z Doliny Lotniczej, klastra lotniczego na Podkarpaciu, prowadzą programy edukacyjne dla dzieci z okolicznych szkół. Inwestują w ludzi dwadzieścia lat przed tym, zanim ci trafią na rynek pracy, bez gwarancji, że będą oni kontynuować karierę w ich strukturach. Dziś klaster skupia ponad 180 podmiotów i koncentruje blisko 90 procent polskiego przemysłu lotniczego1, a rekrutacja
CZYTAJ WIĘCEJ
Absurdy zarządzania: U nas to się nie sprawdzi.0
- FELIETON HR
- 12 października 2026
W wielu firmach innowacje nie przegrywają z rynkiem, lecz zatrzymują się w gabinecie szefa. Gdy menedżer, dyrektor czy właściciel z góry ucina nowe pomysły, zespół szybko dostaje lekcję: lepiej się nie wychylać, nie ryzykować i nie proponować zmian. – To nie jest już ostrożność czy sceptycyzm. To moment, w którym organizacja zaczyna uczyć ludzi bezradności.
CZYTAJ WIĘCEJ
Milczenie pracownika: dlaczego ludzie nie mówią, że mają problem?0
- FELIETON HR
- 24 września 2026
Milczenie pracownika często zaczyna się od ukrytych teorii…
CZYTAJ WIĘCEJ
Cyfrowy lider: mniej kontroli, więcej zrozumienia człowieka0
- FELIETON HR, TOP NEWS
- 22 września 2026
Nowoczesne przywództwo nie polega już na kontrolowaniu każdego kroku pracownika. W świecie AI i cyfrowej transformacji przewagę zyskują liderzy, którzy budują zaufanie, dają ludziom przestrzeń do eksperymentowania i potrafią uczyć się szybciej niż konkurencja.
CZYTAJ WIĘCEJ
Gdy samodzielność pracownika kończy się na zgodzie szefa0
- FELIETON HR, TOP NEWS
- 18 września 2026
Czy pracownik naprawdę jest odpowiedzialny za swoją pracę, jeśli każda decyzja wymaga zgody przełożonego?
CZYTAJ WIĘCEJ
Hedonizm vs Eudajmonia: współczesna ekstaza i zdrowie0
- FELIETON HR, MOTYWACJA
- 8 września 2026
Dziedzina badająca dobrostan i szczęście pracowników to w dużej mierze psychologia pozytywna. W niej zaś od dawna istnieją “dwa obozy”: jedni mówią, że odpowiedzią jest hedonizm, drudzy – eudajmonia. Ale co jest ważniejsze, gdy mówimy o dobrostanie człowieka, pracownika czy lidera? Hedonizm i eudajmonia bez uproszczeń Hedonizm i Eudajmonizm to pojęcia, które prawdopodobnie już znasz. Pojęcia z dziedziny psychologii rozwoju, szczęścia i
CZYTAJ WIĘCEJ
Najlepszych pracowników nie traci się nagle – wypalenie zaczyna się szybciej0
- FELIETON HR, MOTYWACJA
- 26 sierpnia 2026
Kiedy ktoś w firmie składa wypowiedzenie „z powodu wypalenia”, to nie jest początek historii. To jej ostatnia strona. Tę drogę oglądałem z trzech miejsc: jako rekruter, który sam się wypalił, jako HR Business Partner, do którego ludzie w firmie przychodzili z tym wprost, i dziś jako psychoterapeuta, do którego trafiają na samym końcu, szukając pomocy.
CZYTAJ WIĘCEJ
Firmy wciąż inwestują w benefity a pracownicy odchodzą przez relacje0
- FELIETON HR
- 24 sierpnia 2026
Mimo zmieniającego się rynku pracy i kwestii związanych z rozwojem AI wielu przedsiębiorców wciąż zastanawia się, jak zatrzymać wartościowych pracowników, gdyż to właśnie oni będą kluczowi w zarządzaniu chociażby sztuczną inteligencją. Wszelkie benefity, gratyfikacje finansowe, pakiety socjalne są potrzebne, ale mogą nie wystarczać. Firmy, które inwestują w stabilne zespoły wiedzą, że to budowanie relacji jest
CZYTAJ WIĘCEJ
Największym benefitem nie jest już podwyżka. Jest nim poczucie, że wiadomo, dokąd zmierza organizacja0
- FELIETON HR, TOP NEWS
- 24 sierpnia 2026
Jeszcze kilka lat temu o odejściach pracowników decydowały głównie wynagrodzenie i benefity. Obecnie coraz większe znaczenie dla retencji pracowników ma coś znacznie bardziej podstawowego – jasne oczekiwania, poczucie kierunku oraz zrozumienie roli w organizacji.
CZYTAJ WIĘCEJ
Zwolnienie nie powinno być pierwszą informacją zwrotną dla pracownika0
- FELIETON HR, TOP NEWS
- 13 sierpnia 2026
Brak informacji zwrotnej w pracy kosztuje organizacje znacznie więcej, niż wielu menedżerom się wydaje. Eksperci zwracają uwagę, że pracownicy często dowiadują się o problemach dopiero w dniu wręczenia wypowiedzenia, choć wcześniej mogli otrzymać jasny feedback i szansę na poprawę. Dlaczego informacja zwrotna w pracy wciąż jest problemem? Rekrutacja następcy, wdrożenie go do pracy i czas
CZYTAJ WIĘCEJ
