Otwartość na zmieniające się i różnorodne potrzeby, wspieranie poczucia bezpieczeństwa i wzmacnianie wpływu oparte na wiedzy i wymianie doświadczeń mogą być boosterem innowacji w obszarze DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, Belonging), a w konsekwencji – przełożyć się na lepsze doświadczenia w miejscu pracy. Jak zatem tworzyć włączające miejsce pracy? Garść inspiracji i rozwiązań praktykowanych w organizacjach
CZYTAJ WIĘCEJPolska znajduje się w czołówce najszybciej starzejących się krajów Europy. Według danych Głównego Urzędu Statystycznego, już dziś blisko 25% społeczeństwa stanowią osoby w wieku 65+. Do 2050 roku ten odsetek przekroczy 33%, a liczba osób w wieku produkcyjnym zmniejszy się o ponad 4 miliony. Kurczące się zasoby kadrowe, rosnąca luka pokoleniowa i niedobór pracowników stają
CZYTAJ WIĘCEJRynek pracy nadal nie oferuje optymalnych warunków dla osób w spektrum. Ich potencjał jest marnowany z powodu braku gotowości na dostosowanie przestrzeni do pracy do ich ograniczeń poznawczych.
CZYTAJ WIĘCEJCzy każdy odmienny sposób myślenia i przetwarzania bodźców musi oznaczać zaburzenie? Coraz częściej doceniamy neuroróżnorodność, zwracając uwagę na to, że różnice w funkcjonowaniu mózgu mogą wzbogacać zespoły. Warto przyjrzeć się temu bliżej, zwłaszcza że osoby neuroatypowe już są obecne w organizacjach – i to w niemałej liczbie. Szacuje się, że stanowią 20–30% populacji, co oznacza,
CZYTAJ WIĘCEJRóżnorodność i inkluzywność to absolutne „must have” dobrze realizowanych procesów rekrutacji.
CZYTAJ WIĘCEJRóżne pokolenia w zespole mogą wzajemnie się uzupełniać – wiele zależy od managera
CZYTAJ WIĘCEJNadal muszą lepiej, więcej i dłużej. Są lepiej wyedukowane. Potrafią działać wielozadaniowo i uważnie słuchają. Mimo tego kobiety pracujące są nadal w cieniu mężczyzn.
CZYTAJ WIĘCEJCoraz więcej mówi się o tym, że organizacje powinny budować zespoły zróżnicowane pod względem pokoleniowym, płciowym i kulturowym, gdzie każdy traktowany jest z szacunkiem, czuje się ważny i akceptowany.
CZYTAJ WIĘCEJ