Bycie liderem to nie tylko prestiż i odpowiedzialność, ale także wyzwanie, które coraz częściej wiąże się z poczuciem osamotnienia. Raport “Talent Trends 2024” pokazuje, że 42% pracowników w Polsce woli odrzucić awans, jeśli miałby on negatywnie wpłynąć na ich samopoczucie. Dlaczego? Bo widzą swoich przełożonych i… im nie zazdroszczą. Czy zarządzanie zespołem to „sport indywidualny”? Czy
CZYTAJ WIĘCEJEmocje wcale nie są wadą – odpowiednio zarządzane stanowią klucz do sukcesu, także w zarządzaniu zespołami.
CZYTAJ WIĘCEJCzy każdy odmienny sposób myślenia i przetwarzania bodźców musi oznaczać zaburzenie? Coraz częściej doceniamy neuroróżnorodność, zwracając uwagę na to, że różnice w funkcjonowaniu mózgu mogą wzbogacać zespoły. Warto przyjrzeć się temu bliżej, zwłaszcza że osoby neuroatypowe już są obecne w organizacjach – i to w niemałej liczbie. Szacuje się, że stanowią 20–30% populacji, co oznacza,
CZYTAJ WIĘCEJ1 marca to Dzień bez dyskryminacji. Czy w czasach DEI stanowi ona skamielinę? Niekoniecznie. Miewa się całkiem świetnie i nie zniknęła.
CZYTAJ WIĘCEJPraca w modelu hybrydowym wymaga od liderów zwiększonej uważności, aby dostrzegać sygnały, które mogą wskazywać na problemy, takie jak wypalenie zawodowe.
CZYTAJ WIĘCEJHybrydowy model pracy przebojem wdarł się na listę zawodowych przebojów i dumnie rozbrzmiewa ze sceny. Czy zostanie hitem na lata a może jest sezonowym songiem, który niebawem ucichnie? Wszystko zależy od frontmanów!
CZYTAJ WIĘCEJCoraz więcej mówi się o tym, że organizacje powinny budować zespoły zróżnicowane pod względem pokoleniowym, płciowym i kulturowym, gdzie każdy traktowany jest z szacunkiem, czuje się ważny i akceptowany.
CZYTAJ WIĘCEJKomunikacja to wbrew pozorom złożony akt, na który wpływają różne czynniki. Jedynym z nich jest dystans, jaki zachowujemy z rozmówcą.
CZYTAJ WIĘCEJ