Choć wielu pracowników deklaruje gotowość do samodzielnego działania, to wiele organizacji boryka się z deficytem zaufania do podwładnych – stąd częstym zjawiskiem, jakie możemy obserwować jest mikrozarządzanie w zespole. Dla wielu managerów style zarządzania opierają się na ścisłej kontroli, przez co ograniczają możliwości rozwoju pracowników i tłumią ich kreatywność. Dane z ankiet przeprowadzonych Gi Group
CZYTAJ WIĘCEJ