Pandemia COVID-19 powodowana przez koronawirusa SARS-CoV-2 stawia przed przedsiębiorcami wiele wyzwań. Prawidłowe funkcjonowanie zakładów pracy w nowej rzeczywistości narzuconego rygoru sanitarnego, a co za tym idzie, utrzymanie produkcji i miejsc pracy, to obecnie priorytet. Jak wobec tego przeprowadzić firmę przez ten trudny czas i na co zwrócić uwagę? Przygotowanie planu Przede wszystkim ważne jest podejście proaktywne.

Akademia Budimex została nagrodzony w konkursie „Liderzy Rekrutacji”.

Zaczęliśmy inaczej pracować, spędzać wolny czas czy wykonywać prozaiczne czynności.

Spośród firm, które stosują rozwiązania pracy zdalnej, żadna nie chce przejść w pełni na ten model po zakończeniu pandemii.

Jakie trendy będą determinowały rozwój employer brandingu?

Rozwiązania Teta tworzone już od 34 lat, od 2010 roku rozwijane są w ramach światowej grupy Unit4. 

Najbliższe miesiące będą - miejmy nadzieję - ostatnim sprawdzianem nowej rzeczywistości.

Organizacje, które stawiają na kulturę uczącą się, szybciej się rozwijają i działają efektywniej.

Odwaga menedżerska, motywowanie i budowanie zaangażowania oraz odporność psychiczna to w ocenie HR najważniejsze kompetencje menedżerów wyższego i średniego szczebla. Jak menedżerowie powinni rozwijać te kompetencje i jaka jest rola działu HR w tym zakresie? Więcej w opublikowanym raporcie Talent Deveploment Institute „Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości. Ogólnopolskie badanie HR”. „Wyniki tego

Badanie EWL „Pracownik zagraniczny podczas pandemii”