Redakcja HR News
- HR News
- Redakcja HR News
-
-
Artykułów
-
PUBLIKACJE AUTORA
Korzyści z ESG? Bez kompetencji to niemożliwe!0
ESG to nie tylko konieczność spełnienia wymogów nałożonych przez regulatora, ale przede wszystkim szansa na rozwój firmy oraz zbudowanie przewagi konkurencyjnej.
Na etat czy może freelancera? Rekrutacja IT w 20250
Według ekspertów, rynek IT będzie ewoluował w kierunku jeszcze większej elastyczności. Co to oznacza dla firm?
Mobbing to słabość a nie siła0
Mobbing to złożone zjawisko, które może przyjmować różne formy. Jest stare jak świat a w polskim prawie zapisy na ten temat funkcjonują od… 2004 roku. I choć zostało ono w teorii uregulowane, praktyka pokazuje zupełnie co innego. Obecna definicja mobbingu zawiera wiele niedookreślonych zwrotów, które rzutują na orzecznictwo sądów. Oprócz zmian legislacyjnych, kluczowe jest budowanie
W IT bez zmian: więcej aplikacji niż ofert pracy0
Kiedyś praca w IT była synonimem nieskończonych możliwości i pewnego zatrudnienia dla każdego, kto miał chęci i zapał. Czasy się zmieniły – w obliczu rosnącej konkurencji, zmieniających się technologii i wymagających rynków, tylko najlepsi utrzymują się na powierzchni.
3/4 działów HR wykorzystuje AI co najmniej raz w tygodniu0
Rola AI w rekrutacji początkowo wzbudzała wiele dyskusji i obaw. W miarę upływu czasu oswajamy ją i odkrywamy, że może być sprzymierzeńcem w codziennej pracy.
Polska praca to praca bez radości0
O dobrostanie pracowników mówi się wiele. Niestety od deklaracji do realizacji jest jeszcze daleka droga. Firmy nadal mają solidną lekcję do odrobienia w tym obszarze.
Kobiety i biznes: sukces w ceniu demotywacji0
Kobieca droga do sukcesu nadal wymaga wielu wyrzeczeń i bywa trudna. Jak otoczenie wspiera kobiety i co można zrobić, aby rosła ich motywacja do aktywności biznesowej?
Menedżerowie na skraju załamania0
Rola managera wiąże się nie tylko z prestiżem i wysokimi zarobkami. To przede wszystkim odpowiedzialność i szereg różnych wyzwań, na które nie zawsze da się idealnie przygotować.
Już kierowniczka, ale nadal nie CEO. Kobieca droga na szczyt0
Nadal muszą lepiej, więcej i dłużej. Są lepiej wyedukowane. Potrafią działać wielozadaniowo i uważnie słuchają. Mimo tego kobiety pracujące są nadal w cieniu mężczyzn.
Strebrne tsunami w akcji. Silversi chcą pracować dłużej0
Są niewidoczni. Stanowią niewykorzystany potencjał, którego nadal nie dostrzegają organizacje. Pora, aby to zmienić i zacząć korzystać z bogactwa ich doświadczeń oraz dojrzałości.
Dekalog hybrydowego managera0
Hybrydowy model pracy przebojem wdarł się na listę zawodowych przebojów i dumnie rozbrzmiewa ze sceny. Czy zostanie hitem na lata a może jest sezonowym songiem, który niebawem ucichnie? Wszystko zależy od frontmanów!
Biurowy entuzjazm vs. elastyczna wolność0
W postpandemicznej erze, w której puste biurka w siedzibach firm rzucają cień, a kawa stygnie w zaciszu domowego stanowiska pracy, sytuacja na rynku pracy staje się coraz bardziej skomplikowana. Pracodawcy chcą wrócić do biur, a pracownicy szukają wolności. Jak pogodzić te perspektywy?
Zdalne pracowanie? Tylko z pełnym zaangażowaniem lidera0
Zdalna praca nie jest dla wszystkich. Potrafi przynieść znakomite rezultaty – jej sukces w dużej mierze zależy od aktywnego zaangażowania liderów zespołów. Co mogą wdrożyć, aby motywować pracowników i efektywnie zarządzać zdalnymi zespołami? Wbrew pozorom wiele.
Lekcja z różnorodności w firmach0
Coraz więcej mówi się o tym, że organizacje powinny budować zespoły zróżnicowane pod względem pokoleniowym, płciowym i kulturowym, gdzie każdy traktowany jest z szacunkiem, czuje się ważny i akceptowany.
Bliskie otoczenie jako fundament dopasowania do pracy0
Adaptacja do zmian i funkcjonowanie w złożonej rzeczywistości są czynnikami, które mocno determinują nasze poczucie dopasowania zawodowego.
Znajomość języka to za mało. Rola dystansu w komunikacji0
Komunikacja to wbrew pozorom złożony akt, na który wpływają różne czynniki. Jedynym z nich jest dystans, jaki zachowujemy z rozmówcą.
Sukcesja po polsku: Quo vadis, rodzinny biznesie?0
Ekspansja na nowe sektory lub rynki (49%) i osiągnięcie wzrostu (47%) to priorytety dla polskich sukcesorów (następna generacja właścicieli firm rodzinnych – NextGen) w ciągu najbliższych dwóch lat. Większość NextGen, 75% w Polsce i 82% na świecie, jest osobiście zainteresowana generatywną sztuczną inteligencją, ale ponad 40% firm rodzinnych w Polsce jeszcze się nią nie zajęło,
Liderzy w ogniu emocji – zespoły na huśtawce0
Umiejętność podejmowania ryzyka, przy jednoczesnym zachowaniu wrażliwości wobec współpracowników, stanowi fundament nowoczesnego przywództwa.
Niechciana prawda: Polacy, krytyka i syndrom oszusta cz.20
Zamiast cieszyć się swoimi osiągnięciami, porównujemy się do innych i czujemy, że nie dorastamy do wyśrubowanych standardów.
To najbardziej pożądany benefit w Polsce0
Mimo że pakiet medyczny wydaje się być standardem, w rzeczywistości tylko nieliczni pracownicy, głównie z dużych firm, mają do niego dostęp. A przecież to rozwiązanie jest dostępne właściwie dla każdej firmy.
