Choroba nowotworowa u pracownika to jedno z najtrudniejszych wyzwań, z jakimi może zmierzyć się organizacja. To moment, który wpływa zarówno na osobę chorą, jak i cały zespół, a także na sposób funkcjonowania firmy. Skuteczne i empatyczne podejście wymaga działań w trzech kluczowych obszarach: organizacyjnym, psychologicznym oraz profilaktycznym.

Według danych Narodowego Instytutu Onkologii, co roku na raka piersi choruje około 21 tysięcy kobiet, z czego blisko 7 tysięcy umiera. Wśród mężczyzn najczęściej diagnozowanym nowotworem jest rak prostaty – około 21 tys. przypadków rocznie, przy 5,5 tysiąca zgonów. Oznacza to, że choroba nowotworowa u pracownika może pojawić się w każdym zespole i znacząco wpływać na niego. Dlatego tak ważne jest, by firma wiedziała, jak reagować. Kluczowe są trzy obszary: organizacyjny, psychologiczny i profilaktyczny.

Obszar organizacyjny – ciągłość pracy

Nowotwory to choroby, które wymagają długiego leczenia. Zwolnienia lekarskie trwają często kilka miesięcy, a czasami – w zależności od stadium choroby – nieobecność może okazać się trwała. Dla firmy oznacza to konieczność natychmiastowego uporządkowania procesów i zapewnienia płynności działań.

Pierwszym krokiem powinno być zapewnienie o wsparciu samego chorego – priorytetyzacja jego spraw w kadrach oraz zachowanie gotowości w razie, gdyby potrzebował czegoś ze strony pracodawcy. W międzyczasie należy dokładne przeanalizowanie zadań chorego pracownika i wskazanie tych, które są kluczowe dla organizacji. Następnie należy tymczasowo rozdzielić obowiązki w zespole lub rozpocząć proces poszukiwania zastępstwa. Jeśli chory pełnił funkcję menedżerską, sytuacja jest szczególnie wrażliwa – wymaga jasnej komunikacji, transparentnych decyzji i empatii wobec osób, które zostają w zespole.

Najważniejsze jest, aby pracownicy wiedzieli, że firma ma plan. Brak informacji i niepewność są źródłem stresu oraz niepotrzebnych plotek, dlatego HR i menedżerowie powinni zadbać o klarowne przekazanie zmian i harmonogramu działania.

Choroba nowotworowa u pracownika: obszar psychologiczny – jak pomóc zespołowi zadbać o emocje?

Choroba współpracownika zawsze wywołuje emocje: od smutku i lęku, po zaskoczenie, bezradność, a czasem nawet złość. Zespół traci osobę, z którą codziennie pracował, a w powietrzu pojawia się napięcie. Szczególnie trudne są sytuacje, gdy choruje ktoś, kto pełnił ważną rolę – był liderem lub filarem zespołu.

Warto w takiej chwili zorganizować spotkanie, podczas którego w spokojny i empatyczny sposób omówione zostaną zmiany i dalsze kroki. Kluczowe znaczenie ma również wsparcie psychologiczne. Dobrym rozwiązaniem jest zaproszenie do firmy psychoonkologa – specjalisty, który łączy wiedzę psychologiczną z doświadczeniem w pracy z osobami chorymi onkologicznie oraz ich bliskimi.

Psychoonkolog potrafi wytłumaczyć, jak wygląda proces diagnozy i leczenia, jakie emocje towarzyszą choremu i jego otoczeniu oraz jak o nich rozmawiać. Pomaga zespołowi zrozumieć, że reakcje emocjonalne są naturalne, a rozmowa o chorobie – jeśli prowadzona z wyczuciem – może przynieść ulgę i odbudować poczucie bezpieczeństwa. Takie spotkania można zorganizować jednorazowo lub w cyklu kilku sesji, zwłaszcza jeśli zespół przez dłuższy czas funkcjonuje w niepewności.

Dzięki temu firma nie tylko wspiera emocje pracowników, ale też wzmacnia kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i otwartej komunikacji.

Obszar profilaktyczny – jak zapobiec kolejnym diagnozom

Pojawienie się sytuacji, w której choroba nowotworowa u pracownika staje się realnym wyzwaniem, powinno zachęcić organizację do rozwoju skutecznej profilaktyki. Najważniejszym z nich jest potrzeba działania profilaktycznego. Dziś odpowiedzialny pracodawca powinien regularnie organizować akcje profilaktyki – antynowotworowej i nie tylko – obejmujące badania przesiewowe dla pracowników.

Najwygodniejszym rozwiązaniem dla pracowników jest przeprowadzenie badań w siedzibie firmy w określonym dniu, tak by każdy miał komfortowy i dyskretny dostęp do diagnostyki. Dzięki temu unikamy sytuacji nieustannego przekładania badań profilaktycznych na przyszłość ze względu na nadmiar obowiązków i brak czasu czy motywacji.

Po takiej akcji pracodawca dostaje zanonimizowany raport z informacją, u ilu pracowników wykazano niepokojące wyniki i jakie badania powinien powtarzać wraz z rekomendacjami co do częstotliwości i rodzaju kolejnych badań – bo profilaktyka nie powinna być jednorazową akcją. Co najważniejsze – pracodawca nie ma wglądu do wyników konkretnych osób, natomiast każdy pracownik dostaje własne wyniki wraz z sugestiami, jak zadbać o swoje zdrowie.

Warto, by w programie profilaktycznym znalazły się badania USG piersi u kobiet, badania w kierunku raka prostaty u mężczyzn (oznaczenie PSA, USG), badanie USG tarczycy, które jest ważnym uzupełnieniem testu TSH i pozwala wykryć zmiany niewidoczne w samych wynikach krwi. Takie działania pozwalają wykryć niepokojące zmiany na wczesnym etapie, kiedy leczenie jest krótsze, mniej obciążające i w wielu przypadkach – w pełni skuteczne.

Badania całego zespołu są bardzo istotne, bo im wcześniej wykryta choroba, tym krótsza nieobecność.

****

Autorka tekstu: Katarzyna Czarnowska – Dyrektor Operacyjna w LongLife

Łączy wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami medycznymi, marketingowymi i sprzedażowymi z pasją do innowacyjnych rozwiązań w opiece zdrowotnej. Ukończyła studia magisterskie z zakresu biologii molekularnej, specjalizuje się w edukacji i profilaktyce zdrowotnej. W LongLife zajmuje się m.in. zarządzaniem badaniami laboratoryjnymi oraz systemem danych medycznych, nadzorem jakościowym i merytorycznym nad świadczeniami medycznymi czy wdrażaniem inicjatyw z zakresu medycyny prewencyjnej w miejscu pracy.

Jej celem jest poprawa jakości życia i samopoczucia klientów poprzez nowoczesne metody profilaktyki i medycyny stylu życia. Promuje środowisko pracy oparte na zaufaniu, współpracy i wzajemnym szacunku.

___________________________________________________________________________

LongLife to firma, która od 2021 roku specjalizuje się w profilaktyce zdrowotnej w miejscu pracy. Firma oferuje działania prewencyjne oraz wsparcie w utrzymywaniu zdrowia pracowników, dostosowane do rzeczywistych potrzeb organizacji i zespołów. LongLife koncentruje się na budowaniu kultury zdrowia, w której opieka medyczna nie stanowi reakcji na wykryte problemy, lecz na działaniach zapobiegających chorobom, zanim się pojawią.