Rozwój nowoczesnych technologii, a co za tym idzie coraz częstsze wykorzystywanie urządzeń mobilnych i rozwiązań chmurowych, zmienia procesy biznesowe oraz sposób organizacji pracy. Jak wynika z raportu Global Human Capital Trends 2016, zrealizowanego przez firmę Deloitte, 74 proc. liderów biznesu i HR uznało cyfryzację działu personalnego za ważny lub bardzo ważny kierunek rozwoju firmy.
CZYTAJ WIĘCEJDlaczego coraz więcej osób decyduje się na zmianę pracy? Zdaniem ekspertów Hays Poland najczęstsze powody – poza możliwością osiągania wyższych dochodów – to chęć mierzenia się z nowymi wyzwaniami i brak możliwości rozwoju w obecnym miejscy pracy.
CZYTAJ WIĘCEJSztuczna inteligencja, jak wiele innych technologii, wpisuje się w stare porzekadło: „potrzeba matką wynalazków”. Powód w tym przypadku jest prosty. Jak informuje McKinsey&Company w raporcie „5 zadań dla Polski”1, w nadchodzących latach przyjdzie nam zmierzyć się z wyzwaniami demograficznymi.
CZYTAJ WIĘCEJZjawiska te, można zaobserwować nie tylko w małych, polskich firmach. Dotyczą również dużych, w tym międzynarodowych korporacji – nie tylko ich fabryk, ale też HQ.
CZYTAJ WIĘCEJCzy pracodawcy nadal będą mieli trudności w pozyskiwaniu pracowników? Czy z powodu braku kandydatów organizacje coraz częściej będą rekrutowały pracowników ze Wschodu?
CZYTAJ WIĘCEJSezon rocznych ocen pracowników zbliża się ku końcowi. Jednocześnie nie cichnie dyskusja na temat ich zasadności. Czy pracodawcy powinni całkowicie zrezygnować z tej formy podsumowań?
CZYTAJ WIĘCEJRozwój nowoczesnych technologii oraz zmiany w tradycyjnym postrzeganiu kariery zawodowej przez społeczeństwo mają swoje odzwierciedlenie w rynku pracy, który całkiem gładko przyswaja nowości i dynamicznie na nie reaguje.
CZYTAJ WIĘCEJPonad 50% światowych firm i korporacji planuje wprowadzić mechanizmy grywalizacji w nadchodzących latach. Jeśli i Ty o tym myślisz, warto, byś zwrócił uwagę na 5 kluczowych obszarów sukcesu. Jednocześnie – jeśli o to nie zadbasz – staną się rafami i mieliznami, na których rozbije się Twój projekt.
CZYTAJ WIĘCEJPokolenie Y to osoby urodzone między rokiem 1980 a 90. (według niektórych źródeł nawet 95.).
Dlaczego pokolenie Y?
Dyrektor HR zazwyczaj nie jest postrzegany jako najważniejszy doradca i partner prezesa przy podejmowaniu strategicznych decyzji, w odróżnieniu od swoich kolegów odpowiadających w firmie za sprzeda.ż czy finanse. To wielki błąd, ponieważ nie od dziś wiadomo, że najważniejszym kapitałem firmy są ludzie..
CZYTAJ WIĘCEJ