Zdalna praca nie jest dla wszystkich. Potrafi przynieść znakomite rezultaty – jej sukces w dużej mierze zależy od aktywnego zaangażowania liderów zespołów. Co mogą wdrożyć, aby motywować pracowników i efektywnie zarządzać zdalnymi zespołami? Wbrew pozorom wiele.
CZYTAJ WIĘCEJO działaniu na rzecz równości oraz inkluzywnego środowiska pracy mówi się wiele. Mimo to, ageizm na rynku pracy nadal ma się dobrze.
CZYTAJ WIĘCEJPodjęto wiele prób zdefiniowania przywództwa – jedna ze współczesnych definicji tego terminu obejmuje proces wpływania na ludzi, jak również wyzwalanie siły i potencjału w nich, w celu umożliwienia im dążenia do większego dobra.
CZYTAJ WIĘCEJPoszczególne pokolenia różnią się od siebie nie tylko doświadczeniem zawodowym.
CZYTAJ WIĘCEJWszelkie zmiany, w szczególności te nagłe i narzucone odgórnie, budzą opór pracowników.
CZYTAJ WIĘCEJW maju tego roku skrytykowałem wszystkie ostatnie pomysły mojego szefa. Wiem, że nawet jakby chciał, to nie mógłby mnie zwolnić albo w inny sposób „ukarać”.
CZYTAJ WIĘCEJKażdy menedżer chce mieć wpływ na to, co dzieje się w firmie.
CZYTAJ WIĘCEJZarządzanie zmianą wymaga usunięcia się w cień, pokory, nieustannej refleksji i otaczania się ludźmi lepszymi od nas.
CZYTAJ WIĘCEJJak uczynić z wartości prawdziwy system zarządzania, a nie sztukę dla sztuki?
CZYTAJ WIĘCEJRafał Piwowarski, Dyrektor Fabryki Danone w Bieruniu, opowiada o wyzwaniach w codziennej pracy z zespołem, który liczy niemal 600 osób
CZYTAJ WIĘCEJ