zarządzanie zespołem
- HR News
- zarządzanie zespołem
Zaangażowanie w oparach mikrozarządzania0
- FELIETON HR
- 23 października 2025
W biznesie często rozmawiamy o innowacjach, strategiach i narzędziach, które mają podnosić efektywność. Ale prawda jest taka, że żadne z nich nie zadziała, jeśli zabraknie ludzi, którzy naprawdę je realizują. To właśnie zaangażowanie pracowników jest dziś walutą, od której zależy przewaga konkurencyjna firm. Problem w tym, że niekiedy samo środowisko pracy zamiast wspierać – przeszkadza.
CZYTAJ WIĘCEJ
Eko-lider: jak się stać liderem na miarę dzisiejszych czasów?0
- CASE’OWNIA HR
- 15 lipca 2025
Czy jesteś kontrolerem, terapeutą, mesjaszem… a może liderem eko-przyszłości? Twój styl przywództwa wpływa nie tylko na wyniki firmy, ale też na atmosferę w zespole, zaangażowanie pracowników i zdolność adaptacji do zmian w biznesie. Dr Simon Western wyróżnia cztery typy przywództwa, które działają w firmach, lecz tylko jeden w pełni odpowiada na wyzwania XXI wieku. Wiele
CZYTAJ WIĘCEJ
„Znajdź swoją historię”: Odpowiedzialność? Zaczyna się od decyzji0
- NA CZASIE
- 8 lipca 2025
„Odpowiedzialność na zakręcie” – finałowe opowiadanie z cyklu „Znajdź swoją historię” – to zaproszenie do rozmowy o podejmowaniu decyzji, mierzeniu się z ich skutkami i wspólnym budowaniu zespołowej dojrzałości. Fundacja Zaczytani.org i Grupa PZU prezentują ostatnie opowiadanie z pierwszego w Polsce programu edukacyjnego, który łączy siłę literackiej narracji z budowaniem kultury współpracy w miejscu pracy.
CZYTAJ WIĘCEJ
Dobre relacje w pracy to wybory liderów0
- FELIETON HR, MOTYWACJA
- 16 czerwca 2025
Dzień Przyjaciela to dobra okazja, by przypomnieć sobie jak ważne są relacje w pracy. W pracy spędzamy dużą część życia, warto więc, by ten czas mijał w atmosferze autentycznej życzliwości i wzajemnego szacunku. Nie musi to być wielka przyjaźń „na dobre i na złe”. Wystarczy zwykła szczerość, uważność i ludzka sympatia. Tylko i aż tyle.
CZYTAJ WIĘCEJ
Partner, nie przełożony – jakiego lidera (nie) potrzebuje pokolenie Z0
- FELIETON HR
- 27 maja 2025
Ponad 40 proc. przedstawicieli pokolenia Z oczekuje od przełożonego gotowości do pomocy w trudnych sytuacjach, a 18 proc. dbałości o komfortowe warunki pracy. Brak wsparcia i niejasne oczekiwania to dla nich z kolei największe demotywatory (łącznie 26 proc. wskazań). To wyniki badania Work War Z przeprowadzonego przez platformę Enpulse, która służy do badania i budowania
CZYTAJ WIĘCEJ
Konflikt? Nie musi dzielić. Może budować zespół0
- CASE’OWNIA HR
- 20 maja 2025
Nowe opowiadanie z cyklu „Znajdź swoją historię” to zaproszenie do rozmowy o różnicach zdań, napięciach i potrzebie słuchania – bez przemilczania i bez eskalacji. Fundacja Zaczytani.org i Grupa PZU prezentują kolejne opowiadanie z pierwszego w Polsce programu edukacyjnego łączącego siłę narracji z budowaniem kultury współpracy w organizacjach. Po premierze historii o zaufaniu przyszedł czas na
CZYTAJ WIĘCEJ
Wiek nie determinuje osobowości, umiejętności czy podejścia do pracy0
- CASE’OWNIA HR, NA CZASIE
- 3 lutego 2025
HRnews.pl: Jednym z kluczowych wyzwań w 2025 roku jest budowanie współpracy międzypokoleniowej i zarządzanie różnorodnością w firmach. Jakie elementy kultury organizacyjnej firm są według Pani kluczowe w budowaniu takiej współpracy? Magda Pietkiewicz, Ekspertka HR, założycielka Enpulse: – Budowanie współpracy międzypokoleniowej i zarządzanie różnorodnością w 2025 roku wymaga świadomego kształtowania kultury organizacyjnej, która sprzyja integracji i
CZYTAJ WIĘCEJ
Młodzi pracownicy szukają partnerstwa, szczerej komunikacji i rozwoju. To wyzwanie dla managerów0
Różne pokolenia w zespole mogą wzajemnie się uzupełniać – wiele zależy od managera
CZYTAJ WIĘCEJ
Lider new reality0
- FELIETON HR
- 16 czerwca 2023
Jakie cechy powinni posiadać współcześni liderzy?
CZYTAJ WIĘCEJ
Typowe błędy managerów, czyli jak (nie)zarządzać zespołem?0
- TOP NEWS
- 10 maja 2023
Rola managerów w dzisiejszych organizacjach jest kluczowa dla efektywności organizacji oraz zadowolenia pracowników. Niestety, wiele firm zaniedbuje szkolenia menedżerskie, co prowadzi do popełniania błędów w efektywnym team managemencie.
CZYTAJ WIĘCEJ
