„Mądrość w pracy” autorstwa Chipa Conleya to manifest, który stykając się z konfliktem pokoleniowym w korporacyjnym świecie, oddaje głos dojrzałym liderom, tj. ludziom w drugiej połowie życia zawodowego, którzy często są niedoceniani w kulturze gloryfikującej młodość i dynamikę. Conley, jeden z twórców sieci hoteli Joie de Vivre, dzieli się swoim doświadczeniem – od roli operacyjnego CEO, przez moment refleksji i wycofania, po ponowne odnalezienie się jako mentor, ambasador i katalizator międzypokoleniowego dialogu.
Ta książka to opowieść o tym, jak przemienić dorobek zawodowy w żywe źródło wartości, które daje organizacji przewagę konkurencyjną, a ludziom nadaje głębszy sens pracy. Autor nie serwuje nam teoretycznych opisów, ani pustych frazesów – to raczej spowiedź kogoś, kto przekuł własne doświadczenie na prawdziwą strategię biznesową.
Conley nie pozostawia wątpliwości: pokolenie midlife, czyli osoby powyżej czterdziestki, pięćdziesiątki czy sześćdziesiątki, wnosi do organizacji coś, co trudno zmierzyć w portfelu, ale co decyduje o trwałym sukcesie, czyli stabilność emocjonalną, strategiczne spojrzenie, sieć relacji i odporność na kryzysy. Te atrybuty są szczególnie cenne w warunkach zmienności. Dojrzały pracownik wie, jak przetrwać i co zrobić, gdy trzeba zacisnąć pasa, przeorganizować strukturę, wycofać się po porażce i znów ruszyć.
Autor wspomina, że większość organizacji stawia na krótkoterminowe wyniki i impulsy, zapominając o tym, że to właśnie doświadczeni liderzy budują kulturę, przekazują wiedzę pokoleniom i dbają o długofalowy rozwój. Z tego powodu często tłumi się u nich głos, podczas gdy mogliby stać się mentorami, trenerami i strategami w organizacji.
Jednym z najbardziej inspirujących aspektów książki jest wizja relacji między pokoleniami.
Conley proponuje tworzenie takich przestrzeni, w których młodsze pokolenia uczą doświadczonych pracowników nowych technologii, narzędzi, elastyczności i kreatywności, a ci doświadczeni z kolei przekazują strategiczne spojrzenie, umiejętność budowania relacji, historie, które ułatwiają młodym odnalezienie się w kulturze firmy i świecie biznesu. To nie recepta na konflikty, tylko żywy mechanizm rozwoju, który można zaszczepić w organizacji dzięki warsztatom storytellingowym, wspólnym projektom, czy programom mentoringu.
Inspiracje dla HR
Dla specjalistów HR książka stanowi bogactwo inspiracji: istnieje tu nie tylko idea, ale też konkretne formy programów mentoringowych, przykłady warsztatów, które angażują pokolenia poprzez storytelling: doświadczeni pracownicy dzielą się historią firmy, wartościami, a młodsi pokazują, jak wizję tę przekładać na język cyfrowy. To także baza do budowania ścieżek rozwoju dla tzw. dojrzałych liderów, nie tylko jako kolejnych stanowisk, ale jako przewodników zespołów, mentorów organizacyjnej kultury i ambasadorów akumulacji wiedzy. Czytając tę książkę, rekruter zyskuje argumenty i narracje dla employer brandingu m.in. przekonujące historie o wartości wieku, odporności, życiowej mądrości. Wszystko to może stać się filarem kampanii wizerunkowej i retencyjnej.
Czy „Mądrość w pracy” to gotowy plan działania?
Pozycja napisana w stylu amerykańskim, emocjonalnym, pełnym osobistych historii, może być w Polsce odbierana inaczej niż w kraju autora. Poza tym Conley podaje raczej inspirację niż narzędzia. Brakuje gotowych KPI‑ów dla mentorów, matryc oceny programów międzypokoleniowych, modeli wdrożeń dopasowanych do zróżnicowanych działów i specyfiki lokalnych regulacji: compliance, RODO, polityka antydyskryminacyjna, równość szans. HR musi więc potraktować książkę jako początek, a nie plan działania, i wzbogacić ją o analizę efektywności, systemy raportowania oraz dopasować do specyfiki polskiej przestrzeni kulturowej, czy prawnej.
Czy zatem warto sięgnąć po tę lekturę?
Zdecydowanie tak, bo to dobra pozycja motywacyjna dla CEO, HR-owców, liderów i trenerów, którzy chcą budować miejsca pracy oparte na szacunku, dialogu i współdzieleniu umiejętności. To książka, która zmusza do zastanowienia: jak konstruktywnie włączyć doświadczonych pracowników w rozwój firmy, nie tylko poprzez kolejne spotkania mentoringowe, ale przez strategiczne użycie ich wartości w kulturze. Mimo że bez konkretnych narzędzi, książka daje paliwo do działania, zachętę do tworzenia przestrzeni do uczenia się. Polecam Waszej uwadze.
autor recenzji: Artur Dzięglewski
Książka jest dostępna w księgarni wydawcy – Polskie Towarzystwo Ekonomiczne ZK: https://lnkd.in/ds7URQ_D
Dowiedz się więcej na temat Koalicji Gen4Gen
