Ponad jedna piąta pracowników na świecie zmaga się na co dzień ze złością i smutkiem – wynika z badania Gallupa „State of the Global Workplace” z 2024 roku, które objęło ponad 130 krajów, w tym Polskę. Odsetek Polaków, którzy w dniu poprzedzającym badanie odczuwali silny gniew wyniósł 17 proc. i przewyższał wskaźnik dla Europy, który
CZYTAJ WIĘCEJBenefity w świetle unijnej dyrektywy regulującej jawność wynagrodzeń, staną się elementem wynagrodzenia. Co to oznacza dla firm?
CZYTAJ WIĘCEJChoć wielu pracowników deklaruje gotowość do samodzielnego działania, to wiele organizacji boryka się z deficytem zaufania do podwładnych – stąd częstym zjawiskiem, jakie możemy obserwować jest mikrozarządzanie w zespole. Dla wielu managerów style zarządzania opierają się na ścisłej kontroli, przez co ograniczają możliwości rozwoju pracowników i tłumią ich kreatywność. Dane z ankiet przeprowadzonych Gi Group
CZYTAJ WIĘCEJ„Mądrość w pracy” autorstwa Chipa Conleya to manifest, który stykając się z konfliktem pokoleniowym w korporacyjnym świecie, oddaje głos dojrzałym liderom, tj. ludziom w drugiej połowie życia zawodowego, którzy często są niedoceniani w kulturze gloryfikującej młodość i dynamikę. Conley, jeden z twórców sieci hoteli Joie de Vivre, dzieli się swoim doświadczeniem – od roli operacyjnego
CZYTAJ WIĘCEJFirmy dziś działają w świecie, gdzie wszystko szybko się zmienia, a oczekiwania są coraz większe. W takim otoczeniu, coraz ważniejsze stają się kompetencje miękkie, jak negocjacje, które pozwalają budować trwałe relacje oparte na zaufaniu. Warto, żeby firmy na poważnie traktowały te umiejętności w swoich planach rozwoju. Niestety wiele organizacji wciąż nie do końca rozumie, na
CZYTAJ WIĘCEJWzmacnianie zespołu to współczesne wyzwanie, które wymaga czegoś więcej niż tylko dbania o dobrą atmosferę. Jak sprawić, by zespół nie tylko efektywnie współpracował, ale także potrafił rozwiązywać wewnętrzne konflikty i radzić sobie z różnicami zdań? Eksperci ds. negocjacji, Jacek Słoma i Waldemar Nogaś z firmy Scotwork, podkreślają, jakie kompetencje są niezbędne do budowania zgranych i
CZYTAJ WIĘCEJKsiążka autorstwa Joanny Greli pt. „Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli”, to praktyczny i przemyślany przewodnik dla osób, które objęły właśnie stanowisko kierownicze – niezależnie od tego, czy awansowały wewnętrznie, czy dołączyły do organizacji z zewnątrz. Pozycja ta wyróżnia się na rynku literatury liderskiej nie tylko swoją strukturą, ale
CZYTAJ WIĘCEJZetki nie chcą motywacji finansowej. Ich oczekiwania bazują na budowaniu poczucia sensu w pracy.
CZYTAJ WIĘCEJDzień Przyjaciela to dobra okazja, by przypomnieć sobie jak ważne są relacje w pracy. W pracy spędzamy dużą część życia, warto więc, by ten czas mijał w atmosferze autentycznej życzliwości i wzajemnego szacunku. Nie musi to być wielka przyjaźń „na dobre i na złe”. Wystarczy zwykła szczerość, uważność i ludzka sympatia. Tylko i aż tyle.
CZYTAJ WIĘCEJBez zaufania nie istnieje praca zespołowa i budowanie efektywnych relacji ani w miejscu pracy, ani w prywatnym życiu. Jak miewa się zaufanie jako fundament w zarządzaniu zespołem? Różnie.
CZYTAJ WIĘCEJ