W obliczu rosnącej presji zawodowej, kultury ciągłej dostępności i szybkiego tempa zmian, troska o zdrowie psychiczne pracowników stała się kluczowym zadaniem działów HR, a nie tylko benefitem. Firmy coraz częściej wdrażają konkretne rozwiązania wspierające dobrostan – od specjalnych infolinii psychologicznych, przez rozbudowane pakiety medyczne, aż po szkolenia menedżerów z rozpoznawania i reagowania na sygnały kryzysowe.
CZYTAJ WIĘCEJ3/4 studentów chce pracować w branży zgodnej z kierunkiem ukończonej edukacji. To ciekawy trend, który stoi w opozycji wobec elastyczności, jakiej wymagać będzie aktywność zawodowa na przestrzeni najbliższych lat. Co jeszcze wiemy o tej grupie zawodowej?
CZYTAJ WIĘCEJJest odmieniany przez wszystkie możliwe przypadki. I choć wiemy na temat roli dobrostanu wiele, nie brakuje konkretnych i rzetelnych danych, dbanie o samopoczucie pracowników bywa nadal karykaturą realnych działań.
CZYTAJ WIĘCEJProblemowi nadmiernych absencji chorobowych w polskich firmach, w tym „mostkowania” długich weekendów i świąt coraz skuteczniej przeciwstawiają się pracodawcy, wykorzystując do tego celu innowacyjne technologie.
CZYTAJ WIĘCEJPodobno nic im się nie chce, są roszczeniowi i wygodni, nie znoszą krytyki. Pokolenie Z krzywdzone jest niekończącą się listą stereotypów. Co zrobić, aby wydobyć z niego ogromny potencjał? Doceniać, po prostu.
CZYTAJ WIĘCEJDo 33% ma wzrosnąć udział kobiet w zarządach spółek. Takie są założenia unijnej dyrektywy, która powinna zostać wdrożona w ramach krajowego porządku prawnego. Czy ta regulacja zmieni pozycję kobiet przy biznesowym stole?
CZYTAJ WIĘCEJStarszy nie znaczy gorszy. Nadchodzi moment „sprawdzam” dla wielu firm i czas, w którym pokolenie tsunami będzie rozdawać karty na rynku pracy – i dobrze!
CZYTAJ WIĘCEJRóżne pokolenia to różne wyzwania w firmie. Jednym z nich jest próba odpowiedzi na to, co zrobić, aby pracownicy nie odchodzili? I czy można znaleźć jakieś wspólne punkty, które niezależnie od metryki, łączą ludzi w decyzjach związanych wyborami zawodowymi.
CZYTAJ WIĘCEJ„Bo ja jestem proszę Pana na zakręcie…” Aż chciałoby się zanucić song autorstwa Agnieszki Osieckiej, kiedy na myśl przychodzi to, co dzieje się obecnie na polskim rynku pracy. Co czeka nas w kolejnej części 2025 roku? Dokąd zaprowadzą nas zmiany? Co to oznacza dla działów HR?
CZYTAJ WIĘCEJO kompetencjach miękkich mówimy z dużą dozą lekkości mylnie zakładając, że każdy z nas nimi dysponuje i nie trzeba ich rozwijać. W dobie cyfryzacji i postępu technologicznego praca nad inteligencją emocjonalną pracowników to jedno z czołowych wyzwań, aby skutecznie rozumieć zmiany i działać osiągając konkretne cele.
CZYTAJ WIĘCEJ