Zaczęliśmy inaczej pracować, spędzać wolny czas czy wykonywać prozaiczne czynności.
CZYTAJ WIĘCEJSpośród firm, które stosują rozwiązania pracy zdalnej, żadna nie chce przejść w pełni na ten model po zakończeniu pandemii.
CZYTAJ WIĘCEJJakie trendy będą determinowały rozwój employer brandingu?
CZYTAJ WIĘCEJRozwiązania Teta tworzone już od 34 lat, od 2010 roku rozwijane są w ramach światowej grupy Unit4.
CZYTAJ WIĘCEJNajbliższe miesiące będą – miejmy nadzieję – ostatnim sprawdzianem nowej rzeczywistości.
CZYTAJ WIĘCEJOrganizacje, które stawiają na kulturę uczącą się, szybciej się rozwijają i działają efektywniej.
CZYTAJ WIĘCEJOdwaga menedżerska, motywowanie i budowanie zaangażowania oraz odporność psychiczna to w ocenie HR najważniejsze kompetencje menedżerów wyższego i średniego szczebla. Jak menedżerowie powinni rozwijać te kompetencje i jaka jest rola działu HR w tym zakresie? Więcej w opublikowanym raporcie Talent Deveploment Institute „Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości. Ogólnopolskie badanie HR”. „Wyniki tego
CZYTAJ WIĘCEJBadanie EWL „Pracownik zagraniczny podczas pandemii”
CZYTAJ WIĘCEJPraca zdalna zaczęła zyskiwać na znaczeniu jeszcze przed wybuchem pandemii. I choć prawie 70 proc. przedsiębiorców uważa obecnie, że wzrost wydajności pracy zdalnej będzie trwałym procesem i przyniesie korzyści także po zakończeniu pandemii, to stawka jest wyższa, niż jedynie obniżone koszty przestrzeni biurowych. Na dłuższą metę jedyny zrównoważony model pracy to taki, który oferuje pracownikom
CZYTAJ WIĘCEJO pracy zdalnej i rozwiązaniach, które ją umożliwiają, o zachowaniu poczucia zespołowości i zaufaniu.
CZYTAJ WIĘCEJ