HR NEWS
  • Dobre relacje w pracy to wybory liderów

    Dobre relacje w pracy to wybory liderów0

    Dzień Przyjaciela to dobra okazja, by przypomnieć sobie jak ważne są relacje w pracy. W pracy spędzamy dużą część życia, warto więc, by ten czas mijał w atmosferze autentycznej życzliwości i wzajemnego szacunku. Nie musi to być wielka przyjaźń „na dobre i na złe”. Wystarczy zwykła szczerość, uważność i ludzka sympatia. Tylko i aż tyle.

    CZYTAJ WIĘCEJ
  • Samotni na szczycie – czym jest odporność psychiczna liderów?

    Samotni na szczycie – czym jest odporność psychiczna liderów?0

    Liderzy mają być odporni, silni, niewzruszeni. To przecież oni mają prowadzić zespół, podejmować najważniejsze decyzje i zachowywać zimną krew. Ale co, jeśli ciężar tej odpowiedzialności zaczyna ich przytłaczać? Gdy samotność, przemęczenie i presja zaczynają odbijać się na zdrowiu i zaniedbana zostaje odporność psychiczna? Coraz częściej liderzy – managerowie, właściciele firm, członkowie zarządów zmagają się z

    CZYTAJ WIĘCEJ
  • Strategiczny dział HR: czym jest?

    Strategiczny dział HR: czym jest?0

    Nowoczesny HR to nie tylko kadry i płace – to strategiczny partner zarządu. W erze nieustannych zmian, rosnącej konkurencji i globalnych wyzwań, takich jak zmiany klimatyczne, gospodarcze czy migracje, rola HR wykracza daleko poza funkcję administracyjną. To właśnie dobrze osadzony w realiach biznesowych dział personalny może realnie wpływać na wyniki organizacji – pod warunkiem, że

    CZYTAJ WIĘCEJ
  • HR w czasach niepewności

    HR w czasach niepewności0

    Niepewność to dziś stały element krajobrazu biznesowego. Zmieniające się regulacje, napięcia geopolityczne, rosnące oczekiwania pracowników i dynamiczny rozwój technologii sprawiają, że organizacje muszą działać szybciej, uważniej i bardziej elastycznie. W tym kontekście rola HR wykracza daleko poza klasyczne funkcje kadrowe – to dziś realny partner strategiczny, który współtworzy odporność organizacyjną. HR między stabilnością a zmianą

    CZYTAJ WIĘCEJ
  • Partner, nie przełożony – jakiego lidera (nie) potrzebuje pokolenie Z

    Partner, nie przełożony – jakiego lidera (nie) potrzebuje pokolenie Z0

    Ponad 40 proc. przedstawicieli pokolenia Z oczekuje od przełożonego gotowości do pomocy w trudnych sytuacjach, a 18 proc. dbałości o komfortowe warunki pracy. Brak wsparcia i niejasne oczekiwania to dla nich z kolei największe demotywatory (łącznie 26 proc. wskazań). To wyniki badania Work War Z przeprowadzonego przez platformę Enpulse, która służy do badania i budowania

    CZYTAJ WIĘCEJ