Reskilling, czyli zdobywanie nowych kwalifikacji lub umiejętności z odmiennej dziedziny, staje się coraz bardziej popularny. Czy rynek pracy jest otwarty na ludzi, którzy dokonują przebranżowienia?
CZYTAJ WIĘCEJHR Director to stanowisko, wymagające rozwiniętych umiejętnościami komunikacyjnych i zdolności do budowania relacji. Jak się do niego przygotować?
CZYTAJ WIĘCEJCzy każdy menedżer musi być liderem, a lider menedżerem? O wynikach badania przeprowadzonego przez zespół badaczy z Akademii Leona Koźmińskiego opowiada dr hab. Anna Baczyńska.
CZYTAJ WIĘCEJJak szkolić współczesnych pracowników zgodnie z ich potrzebami?
CZYTAJ WIĘCEJOdwaga menedżerska, motywowanie i budowanie zaangażowania oraz odporność psychiczna to w ocenie HR najważniejsze kompetencje menedżerów wyższego i średniego szczebla. Jak menedżerowie powinni rozwijać te kompetencje i jaka jest rola działu HR w tym zakresie? Więcej w opublikowanym raporcie Talent Deveploment Institute „Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości. Ogólnopolskie badanie HR”. „Wyniki tego
CZYTAJ WIĘCEJO reprojektowaniu własnej ścieżki karierowej
CZYTAJ WIĘCEJCzy docenianie pracowników musi wiązać się z gratyfikacją finansową? Niekoniecznie!
CZYTAJ WIĘCEJPracuję z managerami, którzy mają różnorodne doświadczenia w roli przełożonego.
CZYTAJ WIĘCEJRekrutacja jest procesem, projektowanym przez pracodawcę, ale z myślą o poszukiwanym pracowniku.
CZYTAJ WIĘCEJNiepewność i ciągła zmiana wymagają lepszego przygotowania menedżerów i umiejętności zarządzania oczekiwaniami, dbania o emocje pracowników.
CZYTAJ WIĘCEJ