O cichej rezygnacji mówi się dziś najczęściej w kontekście pracowników. Tymczasem coraz wyraźniej widać, że proces ten obejmuje również menedżerów – i to w sposób szczególny. Bo jeśli ktoś w organizacji znajduje się dziś pod największą presją, to właśnie oni. Nie na górze i nie na dole, ale dokładnie pośrodku. To miejsce w strukturze jeszcze
CZYTAJ WIĘCEJAutorski projekt Agencji Grow niesie przekaz, że wraz ze zmieniającą się̨ rzeczywistością zmieniać muszą się także pracodawcy, a dbałość o doświadczenie kandydata i pracownika zyskuje zupełnie inny wymiar.
CZYTAJ WIĘCEJO dobrych praktykach w tworzeniu wykwalifikowanego zespołu oraz w zapewnieniu harmonijnej współpracy opowiada Paulina Nozdryn-Płotnicka z BNY Mellon.
CZYTAJ WIĘCEJBranża IT jest dla kobiet! Przedstawiamy historię Agnieszki Paradzińskiej.
CZYTAJ WIĘCEJCo wyróżnia świadomego menedżera?
CZYTAJ WIĘCEJZwinne zarządzanie proponuje złamać utarty schemat prowadzenia spotkań przy konferencyjnym stole, gdzie każdy kolejno omawia zakres, za który jest odpowiedzialny.
CZYTAJ WIĘCEJKażdy menedżer chce mieć wpływ na to, co dzieje się w firmie.
CZYTAJ WIĘCEJKażdy człowiek jest inny i ma inne potrzeby. Nie da się go zmotywować do czegoś, co nie leży w jego naturze.
CZYTAJ WIĘCEJCzy wprowadzać mechanizmy ze świata gier do zarządzania sprzedażą?
CZYTAJ WIĘCEJNieuchronne, coraz szybsze zmiany zmuszają pracodawców do opracowania skutecznych strategii odpowiadających potrzebom współczesnego środowiska pracy.
CZYTAJ WIĘCEJ