menedżer
- HR News
- menedżer
#RolaPracodawcy, czyli jakich błędów employer branding nie wybacza?0
- TOP NEWS
- 7 września 2022
Autorski projekt Agencji Grow niesie przekaz, że wraz ze zmieniającą się̨ rzeczywistością zmieniać muszą się także pracodawcy, a dbałość o doświadczenie kandydata i pracownika zyskuje zupełnie inny wymiar.
CZYTAJ WIĘCEJ
Recepta na wykwalifikowany, inkluzywny i zdywersyfikowany zespół.0
- CASE’OWNIA HR
- 2 września 2022
O dobrych praktykach w tworzeniu wykwalifikowanego zespołu oraz w zapewnieniu harmonijnej współpracy opowiada Paulina Nozdryn-Płotnicka z BNY Mellon.
CZYTAJ WIĘCEJ
Od wykładowcy do managera0
- CASE’OWNIA HR
- 27 kwietnia 2021
Branża IT jest dla kobiet! Przedstawiamy historię Agnieszki Paradzińskiej.
CZYTAJ WIĘCEJ
Świadomy dobrostanu menedżer skuteczniejszy niż robot0
- TOP NEWS
- 27 kwietnia 2021
Co wyróżnia świadomego menedżera?
CZYTAJ WIĘCEJ
Zwinność menedżera to stan umysłu0
- TOP NEWS
- 22 października 2019
Zwinne zarządzanie proponuje złamać utarty schemat prowadzenia spotkań przy konferencyjnym stole, gdzie każdy kolejno omawia zakres, za który jest odpowiedzialny.
CZYTAJ WIĘCEJ
Jak zatrudnić menedżera pasującego do naszej organizacji?0
- CASE’OWNIA HR
- 22 lipca 2019
Każdy menedżer chce mieć wpływ na to, co dzieje się w firmie.
CZYTAJ WIĘCEJ
“Chcieć, móc, potrafić: Dlaczego ludzie nie robią tego, co powinni? Niezbędnik menedżera”0
- NA CZASIE
- 28 maja 2019
Każdy człowiek jest inny i ma inne potrzeby. Nie da się go zmotywować do czegoś, co nie leży w jego naturze.
CZYTAJ WIĘCEJ
Grywalizacja sprzedaży – recepta na sukces czy ślepa uliczka?0
- BEST OF HRNEWS, FELIETON HR
- 11 marca 2019
Czy wprowadzać mechanizmy ze świata gier do zarządzania sprzedażą?
CZYTAJ WIĘCEJ
Integracja ludzi i strategii w epoce zmian0
- TOP NEWS
- 5 marca 2019
Nieuchronne, coraz szybsze zmiany zmuszają pracodawców do opracowania skutecznych strategii odpowiadających potrzebom współczesnego środowiska pracy.
CZYTAJ WIĘCEJ
Menedżerze, zejdź z piedestału0
- FELIETON HR
- 4 marca 2019
Najnowsze badania 4Results pokazują, że menedżerowie nie potrafią do końca radzić sobie z wymaganiami przedstawicieli pokolenia Y i Z.
CZYTAJ WIĘCEJ
