FELIETON HR
- HR News
- FELIETON HR
Rekruter – jeszcze człowiek czy już maszyna?0
- FELIETON HR
- 28 kwietnia 2020
Rekruter to osoba, która musi pogodzić interesy wielu stron, będąc swoistym łącznikiem pomiędzy firmą a kandydatem.
CZYTAJ WIĘCEJ
Jak zdalnie zarządzać zespołem w czasach pandemii?0
- FELIETON HR
- 22 kwietnia 2020
Staraj się przekazywać rzetelne informacje swoim pracownikom, nie ukrywaj tematów, które ich dotyczą w odniesieniu do całej sytuacji.
CZYTAJ WIĘCEJ
HR na wysokich obrotach – czyli jak wspierać pracowników i liderów w pracy zdalnej0
- CASE’OWNIA HR, FELIETON HR
- 14 kwietnia 2020
Absolutną podstawą pracy zdalnej jest wzajemne zaufanie.
CZYTAJ WIĘCEJ
Employer branding w social mediach – dlaczego to ważne właśnie teraz?0
- FELIETON HR, TOP NEWS
- 14 kwietnia 2020
Employer branding to maraton, a w dobie kryzysu nie należy zwalniać.
CZYTAJ WIĘCEJ
Gdzie jest mój zespół? Czyli jak zarządzać zespołem rozproszonym0
- FELIETON HR
- 2 kwietnia 2020
Wstajesz rano i zastanawiasz się jak to się stało, że z dnia na dzień stoisz w obliczu wyzwania i przewodzisz grupie ludzi, która zniknęła z biura?
CZYTAJ WIĘCEJ
Lider w czasach kryzysu. Jak zarządzać zespołem w sytuacji kryzysowej?0
- FELIETON HR
- 1 kwietnia 2020
Obecna sytuacja stawia przed nami, liderami, ogromne wyzwania.
CZYTAJ WIĘCEJ
Czego potrzebują pracownicy w czasach pandemii?0
- FELIETON HR, TOP NEWS
- 20 marca 2020
Wydarzenia ostatnich dni pokazały nam, że nie wszystko jesteśmy w stanie kontrolować, a świat wokół nas potrafi być nieprzewidywalny.
CZYTAJ WIĘCEJ
Ile jesteśmy warci, czyli jak negocjować z pracodawcą0
- FELIETON HR
- 19 marca 2020
Niektórzy kandydaci nie potrafią odpowiedzieć na pytanie: „Ile będą kosztowały pańskie usługi?”. Jedni się wstydzą, inni boją się, że zaproponują zbyt niską ofertę.
CZYTAJ WIĘCEJ
Wellbeing. Cześć 1: Maska tlenowa w organizacji0
- FELIETON HR
- 11 marca 2020
Dbanie o dobrostan jednostek, społeczności, ale też otaczającego nas środowiska, to wyznacznik rosnącej świadomości i odpowiedzialności.
CZYTAJ WIĘCEJ
Trudne sprawy? Tylko jeśli na to pozwolisz!0
- FELIETON HR
- 4 marca 2020
Najgorsze, co możesz zrobić, to zaprosić na trudną rozmowę pracownika, a zacząć od uśmiechów, pytań o to, co u niego słychać i luźnych wstawek.
CZYTAJ WIĘCEJ
