Choć wielu pracowników deklaruje gotowość do samodzielnego działania, to wiele organizacji boryka się z deficytem zaufania do podwładnych – stąd częstym zjawiskiem, jakie możemy obserwować jest mikrozarządzanie w zespole. Dla wielu managerów style zarządzania opierają się na ścisłej kontroli, przez co ograniczają możliwości rozwoju pracowników i tłumią ich kreatywność. Dane z ankiet przeprowadzonych Gi Group
Choć technologia wyprzedza nas na każdym kroku, kompetencje miękkie i ich rozwój są nadal kluczowym działaniem.
Dobry szef to taki, który potrafi puszczać stery w organizacji i zrobić sobie przerwę od pracy. Jak przedstawiciele branży HR mogą skutecznie promować eko-przywództwo i po co to robić?
Wzrok to jedno z kluczowych narzędzi pracy w służbach mundurowych, wojsku, straży pożarnej oraz w zawodach, w których liczy się refleks, precyzja i natychmiastowa reakcja, jak pracownicy biurowi, prawnicy, przedsiębiorcy czy kosmetolodzy. Tymczasem wada wzroku to jedna z najczęstszych przyczyn odrzucenia kandydatów w procesie rekrutacji. Dlatego od czerwca do września br. sieć klinik okulistycznych Optegra
„Mądrość w pracy” autorstwa Chipa Conleya to manifest, który stykając się z konfliktem pokoleniowym w korporacyjnym świecie, oddaje głos dojrzałym liderom, tj. ludziom w drugiej połowie życia zawodowego, którzy często są niedoceniani w kulturze gloryfikującej młodość i dynamikę. Conley, jeden z twórców sieci hoteli Joie de Vivre, dzieli się swoim doświadczeniem – od roli operacyjnego
Wg danych World Economic Forum do 2030 roku 59% siły roboczej będzie wymagało przeszkolenia i/lub przekwalifikowania w kontekście wpływu, jaki ma AI oraz przetwarzanie danych na obecny rynek pracy.
Dla 70 proc. pracowników z pokolenia Z cotygodniowe zdobywanie nowych umiejętności jest jednym z podstawowych oczekiwań wobec pracodawcy. Młode pokolenie coraz częściej poszukuje w pracy sensu, wyzwań i realnych możliwości rozwoju. Dlatego firmy oferują coraz więcej różnorodnych inicjatyw wspierających naukę i zaangażowanie. Jednym z przykładów wspierania rozwoju zawodowego są organizowane przez warszawski Technologiczny Hub IT
People Innovation to praktyczna strona najwyższej jakości projektów People&Culture. Od pięciu lat formuła tego wydarzenia jest niezmienna: to jedyna konferencja w Polsce, na której prezentowane są case studies najlepszych i najbardziej innowacyjnych projektów z obszaru People&Culture, tworzonych przez laureatów konkursu People Innovation. To kompleksowe wydarzenie, które daje możliwość uczestnictwa w niesamowitych prelekcjach oraz możliwość spotkania
Z końcem stycznia 2025 r. został opublikowany projekt nowelizacji Kodeksu Pracy, który zakłada m.in. zmiany dotyczące definicji mobbingu, obowiązków pracodawcy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi oraz zasad odpowiedzialności pracodawców z tytułu mobbingu w pracy. Projekt został skierowany do konsultacji społecznych, a jego przyjęcie przez Radę Ministrów jest planowane na III kwartał 2025 r. Jeśli chcesz poznać
Od 1 czerwca 2025 roku w Polsce obowiązują znaczące zmiany w prawie regulujące zatrudnianie cudzoziemców. Nowe przepisy mają na celu ułatwić legalne zatrudnienie, zwiększyć przejrzystość procedur oraz skutecznie zwalczać nielegalne zatrudnienie. Jeśli chcesz poznać szczegóły wprowadzanych zmian lub usystematyzować swoją wiedzę zapraszamy 18 września 2025 do Warszawy i udziału w szkoleniu: Zatrudnianie cudzoziemców w przemyśle
Regulacje europejskie wymuszą zmiany w zapisach Kodeksu Pracy dotyczące równości i jawności wynagrodzeń. Zapisz się na szkolenie, które pozwoli Ci rozumieć, co zmieni się od czerwca 2026 w kontekście przepisów regulujących kwestię wynagrodzeń.
Czy jesteś kontrolerem, terapeutą, mesjaszem… a może liderem eko-przyszłości? Twój styl przywództwa wpływa nie tylko na wyniki firmy, ale też na atmosferę w zespole, zaangażowanie pracowników i zdolność adaptacji do zmian w biznesie. Dr Simon Western wyróżnia cztery typy przywództwa, które działają w firmach, lecz tylko jeden w pełni odpowiada na wyzwania XXI wieku. Wiele
Przez dekady sukces zawodowy mierzyło się liczbą szczebli pokonanych na korporacyjnej drabinie. Awans był marzeniem i celem. Tymczasem wyniki najnowszego badania „Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025” pokazują, że młodzi chcą się rozwijać, ale niekoniecznie widzą swoją przyszłość w roli liderów czy menedżerów. Zawodowe ambicje pokolenia Z są zupełnie inne niż pracowników innych
Firmy dziś działają w świecie, gdzie wszystko szybko się zmienia, a oczekiwania są coraz większe. W takim otoczeniu, coraz ważniejsze stają się kompetencje miękkie, jak negocjacje, które pozwalają budować trwałe relacje oparte na zaufaniu. Warto, żeby firmy na poważnie traktowały te umiejętności w swoich planach rozwoju. Niestety wiele organizacji wciąż nie do końca rozumie, na
W odpowiedzi na toczącą się debatę dotyczącą równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, a także pod wpływem globalnych trendów w organizacji pracy, Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej uruchamia pilotażowy program skrócenia czasu pracy – pierwszy tak szeroko zakrojony eksperyment w Europie Środkowo-Wschodniej. Według inicjatorów program ma umożliwić przedsiębiorstwom i instytucjom publicznym testowanie różnych modeli
93% polskich pracowników biurowych popiera wprowadzenie skróconego czasu pracy. Ich zdaniem polepszy to sytuację zarówno ich samych, jak i zatrudniających firm.
Rynek IT wreszcie doczekał się ożywienia. A jak to przekłada się na możliwości zawodowe specjalistów z tego sektora?
Powroty do biur nie są już nowością. Ale czy weryfikujemy potrzeby tych, którzy mają zjawiać się w firmach?
ADP Polska wprowadza wolontariat pracowników – mogą oni wybierać spośród działań zorientowanych na ekologię, rozwój osobisty oraz akcji podejmowanych wspólnie z innymi organizacjami. Pracownicy biorący udział w wolontariacie otrzymują dodatkowy dzień wolny od pracy. W ADP Polska funkcjonują już tematyczne grupy robocze zorientowane na akcje wśród pracowników. Jedna z grup działa w obszarze green, kolejna
HR w małych i mikrofirmach rzadko jest domeną wyspecjalizowanego działu. Najczęściej zajmuje się nim właściciel lub prezes firmy, na co wskazało 44% przedsiębiorców, wynika z raportu enel-med „Łączy nas zdrowie. W MŚP”. Zaledwie 28% MŚP posiada wdrożoną strategię HR, a 38% przyznaje, że nie ma jej wcale. HR w małych i mikrofirmach prawie nie istnieje