AUTHOR

Magda Maroń

Ekspertka HR z blisko 15-letnim doświadczeniem w obszarze procesów HR, zarządzania ludźmi i kultury organizacyjnej. Specjalizuje się w diagnozowaniu przyczyn chaosu organizacyjnego, spadku zaangażowania i wypalenia zawodowego oraz w projektowaniu rozwiązań, które realnie przywracają odpowiedzialność, sprawczość i sens pracy. Doświadczenie zawodowe zdobywała w polskich i międzynarodowych dużych organizacjach jak Play, Alior Bank czy BNP Paribas, pracując zarówno jako ekspertka, jak i menedżerka zespołów. Przez lata odpowiadała m.in. za rekrutację, onboarding, rozwój kompetencji, badanie i podnoszenie zaangażowania pracowników, employer branding oraz tworzenie i realizację strategii rozwojowych i Employee Experience. W swojej karierze realizowała projekty rekrutacyjne na rynku polskim, w Stanach Zjednoczonych oraz w Dubaju, współtworzyła procesy strategiczne dla działów HR, projektowała listening strategies wspierające decyzje zarządów oraz organizowała konferencje biznesowe i spotkania executive dla najwyższej kadry menedżerskiej. Zarządzała znaczącymi budżetami rozwojowymi i programami obejmującymi setki pracowników. Z wykształcenia psycholog biznesu, coach i trenerka biznesu (w tym certyfikacja Insights Discovery). Absolwentka Akademia im. Leona Koźmińskiego oraz SWPS. Jest założycielką agencji GoodHR, która realizowała projekty m.in. dla Netto, PKP PLK, Polregio, Kingfisher, E.ON, De Care w obszarze autorskiego procesu audytu HR, outsourcingu miękkiego HR oraz rozwoju menedżerów. Jej podejście łączy strategiczne myślenie, procesowość i twarde realia biznesowe z głębokim zrozumieniem ludzkich emocji, motywacji i ograniczeń systemowych. Równolegle jako coach kariery pracuje z kobietami, wspierając je w odzyskiwaniu sprawczości, odwagi decyzyjnej i poczucia wartości w momentach zawodowego przesilenia. W swojej pracy konsekwentnie podkreśla, że problemem organizacji i karier rzadko są ludzie – najczęściej są nim systemy, które odbierają im wpływ i odpowiedzialność. Jej misją jest rozwijanie w organizacjach takich procesów HR, stylów zarządzania i kultury pracy, które pozwalają zespołom działać skutecznie i z pełnym zaangażowaniem, aby organizacje stawały się miejscami pracy wartymi polecenia – stabilnymi, efektywnymi i odpornymi na wypalenie. https://www.goodhr.pl/