• Artykułów
    AUTHOR

    Magda Pietkiewicz

    Magda Pietkiewicz jest ekspertem od HR i twórczynią platformy Enpulse, która służy do badania i budowania zaangażowania pracowników. Od ponad 20 lat zbiera doświadczenie i umiejętności w biznesie tworząc innowacyjne projekty we współpracy z największymi międzynarodowymi i lokalnymi markami. Współwłaścicielka firmy Zmotywowani.pl, firmy z ponad 10-letnim doświadczeniem w konsultingu HR, której częścią jest Enpulse – platforma badająca zaangażowanie pracowników. Magda posiada tytuł MBA w zakresie zarządzania biznesem uzyskany na Oxford Brookes University.

PUBLIKACJE AUTORA
  • HR jako firmowe „wąskie gardło”. Działy personalne toną w administracji zamiast dbać o dobrostan

    HR jako firmowe „wąskie gardło”. Działy personalne toną w administracji zamiast dbać o dobrostan0

    Zakres odpowiedzialności HR w ostatnich latach drastycznie wzrósł. Dziś to już nie tylko rekrutacja, onboarding i administracja kadrowa, ale także dbanie o równowagę, polityka różnorodności, zarządzanie pracą hybrydową czy wdrażanie zasad użytkowania sztucznej inteligencji. Co więcej, działy personalne toną w biurokracji – według analiz firmy doradczej Deloitte nawet 60 proc. zadań HR nie jest związanych z dobrostanem pracowników. Efekt? Świetne inicjatywy i realne potrzeby

  • Więcej zadań, mniej wpływu – czy rola menedżera to dziś „mission impossible”?

    Więcej zadań, mniej wpływu – czy rola menedżera to dziś „mission impossible”?0

    O cichej rezygnacji mówi się dziś najczęściej w kontekście pracowników. Tymczasem coraz wyraźniej widać, że proces ten obejmuje również menedżerów – i to w sposób szczególny. Bo jeśli ktoś w organizacji znajduje się dziś pod największą presją, to właśnie oni. Nie na górze i nie na dole, ale dokładnie pośrodku. To miejsce w strukturze jeszcze

  • Zaangażowanie polskich pracowników spadło. Co 3 osoba przychodzi do pracy z przymusu.

    Zaangażowanie polskich pracowników spadło. Co 3 osoba przychodzi do pracy z przymusu.0

    Łącznie 33% pracowników znajduje się poza aktywnym kręgiem zaangażowania. To dane z raportu „Zaangażowanie 2025” przygotowanego przez Enpulse, który prezentuje wyniki najnowszej edycji realizowanego co roku badania

  • Jak polskie firmy na własne życzenie pozbywają się pokolenia X

    Jak polskie firmy na własne życzenie pozbywają się pokolenia X0

    Podczas gdy uwaga mediów i działów HR skupia się na wdrażaniu Zetek, fundament polskiej gospodarki pozostaje w cieniu. Pokolenie X według danych GUS stanowi dziś 36,5% wszystkich pracujących w Polsce. To oni zarządzają zespołami i utrzymują ciągłość biznesową. OECD zwraca uwagę, że to w tej grupie skumulowana jest kluczowa wiedza ekspercka. Mimo to w wielu

  • Zaangażowanie: znika powoli i w ciszy

    Zaangażowanie: znika powoli i w ciszy0

    W firmach, w mediach i na konferencjach – o zaangażowaniu mówi się dziś niemal wszędzie. Najczęściej jednak rozmowa sprowadza się do benefitów, elastyczności i wynagrodzeń. Tymczasem na drugim planie dzieją się rzeczy mniej oczywiste, ale mające dużo większy wpływ na środowisko pracy. To trochę jak z erozją skały – nie kruszy jej jedna duża kropla,

  • Miesiąc z jawnością wynagrodzeń: firmy dopiero uczą się nowych reguł gry

    Miesiąc z jawnością wynagrodzeń: firmy dopiero uczą się nowych reguł gry0

    Pod koniec 2025 roku weszły w życie przepisy dotyczące transparentności płac. Zgodnie z nowymi regulacjami pracodawca ma między innymi obowiązek poinformować kandydata o wysokości wynagrodzenia lub jego przedziale najpóźniej przed zawarciem umowy o pracę. Czy po miesiącu od formalnego wprowadzenia nowych regulacji widać jakieś zmiany? Co będzie dalej? – Pracodawcy mają czas na pełne dostosowanie

  • Motywacja a odnawialne źródła energii: firma jako ekosystem

    Motywacja a odnawialne źródła energii: firma jako ekosystem0

    Dobrostan, zaangażowanie i współpraca to nie „miękkie tematy”, ale kluczowe elementy odporności i przewagi konkurencyjnej.

  • Docenianie jest walutą przyszłości. O sile życzliwości i pozytywnej informacji zwrotnej

    Docenianie jest walutą przyszłości. O sile życzliwości i pozytywnej informacji zwrotnej0

    Każdy z nas potrzebuje wzmocnień pozytywnych i poczucia, że to, co robimy ma sens i jest dostrzegane.

  • Za starzy do pracy, za młodzi na emeryturę.  Pokolenie X walczy o przetrwanie

    Za starzy do pracy, za młodzi na emeryturę. Pokolenie X walczy o przetrwanie0

    Wielu pracowników z pokolenia X skarży się, że w swojej firmie napotkało przejawy jawnej dyskryminacji i mobbingu. Problem jest jednak znacznie szerszy i nie ogranicza się jedynie do tego, co widać na pierwszy rzut oka. Dziś na polskim rynku pracy coraz wyraźniej widać zjawisko „cichego wygaszania” pokolenia X. Na czym ono polega? Osoby z pokolenia

  • Zaangażowanie w oparach mikrozarządzania

    Zaangażowanie w oparach mikrozarządzania0

    W biznesie często rozmawiamy o innowacjach, strategiach i narzędziach, które mają podnosić efektywność. Ale prawda jest taka, że żadne z nich nie zadziała, jeśli zabraknie ludzi, którzy naprawdę je realizują. To właśnie zaangażowanie pracowników jest dziś walutą, od której zależy przewaga konkurencyjna firm. Problem w tym, że niekiedy samo środowisko pracy zamiast wspierać – przeszkadza.

  • Trzy drogi do wypalenia zawodowego: jak różne pokolenia radzą sobie ze zmęczeniem pracą?

    Trzy drogi do wypalenia zawodowego: jak różne pokolenia radzą sobie ze zmęczeniem pracą?0

    Wypalenie zawodowe to dziś jedno z najpoważniejszych wyzwań w świecie pracy. Jeszcze niedawno kojarzone głównie z zawodami wymagającymi ciągłego kontaktu z ludźmi, dziś dotyka praktycznie wszystkich – niezależnie od branży czy stanowiska. Presja wyników, nieustanne tempo zmian, brak równowagi między życiem prywatnym a zawodowym, stres, który nie daje odetchnąć – z tym mierzą się zarówno

  • Wypalenie liderów a zaangażowanie zespołu: kto ma motywować motywatorów?

    Wypalenie liderów a zaangażowanie zespołu: kto ma motywować motywatorów?0

    Wypalenie liderów to cichy kryzys biznesu, który kosztuje firmy więcej, niż może się wydawać.

  • Kompetencje jutra są potrzebne dziś

    Kompetencje jutra są potrzebne dziś0

    O znaczeniu kompetencji miękkich i wpływie nowych technologii na rynek pracy mówi się od dawna. To nie jest nowość – każda zmiana technologiczna wymuszała uczenie się nowych umiejętności. Tym razem jednak tempo tego procesu jest szybsze. Magda Pietkiewicz, ekspertka rynku pracy i twórczyni platformy Enpulse, która służy do badania zaangażowania pracowników, podkreśla, że umiejętności jutra,

  • DEI to fundament codziennej pracy, a nie sezonowy trend

    DEI to fundament codziennej pracy, a nie sezonowy trend0

    W debacie o różnorodności, równości i inkluzywności często skupiamy się na symbolicznych gestach takich jak kampanie w mediach społecznościowych, kolorowych grafikach, chwytliwych hasłach. Tymczasem prawdziwa siła DEI to fundament codziennej pracy u podstaw, konsekwentnie realizowanej każdego dnia. Nie jest to łatwe ani widowiskowe, ale realnie zmienia atmosferę, zaangażowanie i efektywność organizacji. Kiedy mówimy o różnorodności,

  • Czy 4-dniowy tydzień pracy to antidotum na pracoholizm?

    Czy 4-dniowy tydzień pracy to antidotum na pracoholizm?0

    Według badań CBOS około 11 proc. pracujących Polaków zmaga się z pracoholizmem. To ostrożne szacunki. Coraz więcej osób balansuje na granicy równowagi między pracą a życiem prywatnym. Maile po godzinach czy przychodzenie do pracy mimo choroby to już niemal codzienność. To z kolei sprawia, że Polacy są przemęczeni i zestresowani.  Rząd upatruje remedium w 4-dniowym

  • Pokolenie Z w pracy: różne województwa, różne priorytety, różne oczekiwania

    Pokolenie Z w pracy: różne województwa, różne priorytety, różne oczekiwania0

    Młode pokolenie pracowników w Polsce nie jest jednorodne. Pokolenie Z w pracy cechują  potrzeby i oczekiwania w zależności od płci, miejsca zamieszkania czy regionu, z którego pochodzą. W Opolskim najważniejsze są pieniądze, w Lubelskim młodzi stawiają na rozwój, a zetki mieszkające w Świętokrzyskim wyróżniają się najwyższym poziomem zaangażowania. To wyniki badania Work War Z, zrealizowanego

  • Dobre relacje w pracy to wybory liderów

    Dobre relacje w pracy to wybory liderów0

    Dzień Przyjaciela to dobra okazja, by przypomnieć sobie jak ważne są relacje w pracy. W pracy spędzamy dużą część życia, warto więc, by ten czas mijał w atmosferze autentycznej życzliwości i wzajemnego szacunku. Nie musi to być wielka przyjaźń „na dobre i na złe”. Wystarczy zwykła szczerość, uważność i ludzka sympatia. Tylko i aż tyle.

  • Partner, nie przełożony – jakiego lidera (nie) potrzebuje pokolenie Z

    Partner, nie przełożony – jakiego lidera (nie) potrzebuje pokolenie Z0

    Ponad 40 proc. przedstawicieli pokolenia Z oczekuje od przełożonego gotowości do pomocy w trudnych sytuacjach, a 18 proc. dbałości o komfortowe warunki pracy. Brak wsparcia i niejasne oczekiwania to dla nich z kolei największe demotywatory (łącznie 26 proc. wskazań). To wyniki badania Work War Z przeprowadzonego przez platformę Enpulse, która służy do badania i budowania

  • Dlaczego w pracy warto promować sport?

    Dlaczego w pracy warto promować sport?0

    Dlaczego sportowe benefity zmieniają firmy na lepsze? Coraz cieplejsze dni zachęcają do aktywności fizycznej, takiej jak jazda rowerem. Z roku na rok przybywa osób, które decydują się na mniej lub bardziej regularne dojeżdżanie takim jednośladem do pracy. Wpływa na to nie tylko zwiększająca się liczba ścieżek rowerowych w polskich miastach, lecz także, a może przede

  • Święto Pracy: zakład pracy (nadal) Twoim drugim domem?

    Święto Pracy: zakład pracy (nadal) Twoim drugim domem?0

    Jak zmienił się rynek pracy na przestrzeni lat? Czy są widoczne na nim zaszłości z czasów PRL-u?

NEWSLETTER

HUMAN RESOURCES
HOT NEWS

OSTATNIO DODANE
SOCIAL HR CORNER