Jeszcze kilka lat temu rekruterzy krzywili się na widok CV, w którym często zmieniała się firma. „Brak lojalności”, „niestałość”, „brak cierpliwości” – takie etykiety przylgnęły do pracowników, którzy często podejmowali nowe zawodowe wyzwania. Dziś ten trend ulega zmianie. Rynek pracy dojrzewa, a z nim zmienia się sposób, w jaki postrzegany jest rozwój zawodowy. „W dynamicznym
Nowoczesny HR to nie tylko kadry i płace – to strategiczny partner zarządu. W erze nieustannych zmian, rosnącej konkurencji i globalnych wyzwań, takich jak zmiany klimatyczne, gospodarcze czy migracje, rola HR wykracza daleko poza funkcję administracyjną. To właśnie dobrze osadzony w realiach biznesowych dział personalny może realnie wpływać na wyniki organizacji – pod warunkiem, że
Czy w środowisku pracy można mówić o wartościach z humorem, bez nadęcia, a przy tym – całkiem serio? Fundacja Zaczytani.org i Grupa PZU po raz kolejny udowadniają, że tak. Trzecie opowiadanie z cyklu „Znajdź swoją historię. Opowiadania z firmy wzięte” bierze pod lupę zaangażowanie – w pracy i w relacjach. Opowiadanie „Sprawa w toku” –
Jak wynika z najnowszego badania zrealizowanego przez Klub Compensation & Benefits przy Uczelni Łazarskiego „Trendy 2025: Transparentność Wynagrodzeń” ponad 80 proc. firm w Polsce jest obecnie na początkowym etapie gromadzenia informacji na temat transparentności wynagrodzeń i przygotowywania pracowników do planowanych zmian w tym zakresie. Jednocześnie niemal połowa (49 proc.) przedsiębiorstw wskazuje, że nie ma narzędzi,
Conperio, lider w zakresie przeciwdziałania nadużyciom związanym z L4, wprowadza nowatorski model zarządzania absencją chorobową. Proponuje przesunięcie odpowiedzialności za wysoką absencję chorobową pracowników na bezpośrednich przełożonych, jak chociażby kierowników zmian czy team liderów. Celem nie jest wyłącznie obniżenie – często nawet kilkunastoprocentowych – wskaźników L4 w polskich przedsiębiorstwach. Przede wszystkim chodzi o uświadomienie liderom, że
Dynamiczne projekty, sezonowość i zmienność rynku sprawiają, że obok zespołów stałych coraz częściej funkcjonują zespoły tymczasowe. Tworzą je pracownicy o różnym pochodzeniu kulturowym i pokoleniowym, którzy muszą błyskawicznie odnaleźć się w nowych realiach oraz zapewnić ciągłość operacyjną procesów. – Wyzwanie? Zdecydowanie. Ale też ogromna szansa – pod warunkiem, że zarządzanie tymczasowym personelem uwzględnia jego specyfikę:
Współczesny menedżer mierzy się z presją czasu, zmiennością otoczenia i oczekiwaniami zespołu, które wykraczają daleko poza tradycyjne modele zarządzania. Nie wystarczy „dowozić” wyniki – trzeba umieć motywować, wspierać w kryzysie, delegować nie tylko zadania, ale i zaufanie, a także dostrzegać szanse w niecodziennych zdarzeniach. Talent i osobowość są istotne, jednak dużo ważniejsza jest konsekwentna praca
Kim są liderzy jutra? Jak postęp technologiczny i zmiana pokoleniowa wpływają na przywództwo?
Co druga osoba w Polsce zna kogoś z niepełnosprawnością neurologiczną – w rodzinie lub wśród znajomych. Mimo to tylko 3% badanych uważa, że społeczeństwo rozumie potrzeby tej grupy. Zjawisko to nie pozostaje bez wpływu na rynek pracy – aż 56% Polaków uważa, że osoby z chorobami neurologicznymi nie mają równych szans zawodowych. Z danych opublikowanych
Rozwój AI i powstanie tzw. cyfrowej siły roboczej to nie jest chwilowy trend ani marketingowy chwyt. To rewolucja, która raz na zawsze odmieni naszą rzeczywistość i zmieni zasady gry na rynku pracy.
Różnorodność w organizacjach to ogromna siła, ale też konkretne wyzwanie. Zespoły tworzą dziś osoby o różnych potrzebach, możliwościach, stylach uczenia się i pracy. Mimo to wiele programów rozwojowych wciąż opiera się na jednym, standardowym schemacie, który pasuje do niewielu. W efekcie dostęp do szkoleń bywa nierówny. Najczęściej wykluczone zostają osoby o nieregularnym trybie pracy, te
Legalne zatrudnianie cudzoziemców ma być prostsze, ale też obarczone dodatkowymi obostrzeniami. Nadchodzące zmiany w przepisach mają usprawnić procesy, ograniczyć nadużycia i uszczelnić system wizowy. Ekspert z agencji zatrudnienia Trenkwalder wyjaśnia, co to oznacza w praktyce dla firm i instytucji zatrudniających obcokrajowców. W kwietniu oraz maju zostały podpisane istotne ustawy dotyczące zatrudniania obcokrajowców, które wchodzą w
Zadbaj o zdrowie, integrację i zaangażowanie w zespole.
Polska dołącza do trendu zawodowej mobilności. Pracownicy są coraz bardziej świadomi swojej wartości rynkowej i gotowi szukać awansu poza strukturami dotychczasowej firmy. Pracodawcy, którzy tego nie zauważą, będą tracić talenty – szczególnie młodsze pokolenia. W rozwiniętych gospodarkach zmiana pracy co kilka lat jest postrzegana jako decyzja pozbawiona kontrowersji, a często wręcz konieczna strategia rozwoju kariery.
W IV kwartale 2024 roku aż 11,7 proc. kobiet pozostawało biernych zawodowo ze względu na obowiązki rodzinne.
Już 27 maja na Spotify i YouTube zadebiutuje pierwszy odcinek serii Bridge Talk, której pomysłodawcą jest Enpulse, platfroma służąca do badania i budowania zaangażowania. Podcast, na który złoży się 7 rozmów z ekspertami HR, będzie poświęcony wyzwaniom związanym z zarządzaniem zespołami wielopokoleniowymi. – W świecie nieustannych zmian, różnorodnych oczekiwań i stylów pracy, coraz częściej dochodzi
Transformacja organizacyjna to jedno z tych pojęć, które wszyscy znają, ale każdy rozumie trochę inaczej. Dla pesymistów to synonim zwolnień i kłopotów biznesowych, z kolei optymiści upatrują w niej szansy na uporządkowanie chaosu. Moim zdaniem reorganizacja biznesu to możliwości – okazja na zwiększenie zaangażowania pracowników i profesjonalizację struktur. Dlaczego w ogóle firmy przechodzą przez transformacje?
Łączenie życia zawodowego z rolą matki to niezwykle trudne i wymagające zadanie. Jednocześnie macierzyństwo potrafi być źródłem ogromnego potencjału zawodowego wśród kobiet.
Jaki lider – taki zespół. Wiele prawdy jest w tych słowach i powinny one stanowić memento, które skutecznie zachęci do tego, aby rozwiać siebie, aby potem móc rozwijać innych.