Do niedawna działania społeczne firm były postrzegane głównie jako „miły dodatek” do biznesu i forma działań stricte wizerunkowych. Obecnie coraz więcej organizacji dostrzega wartość płynącą z realnego zaangażowania w inicjatywy będące odpowiedzią na konkretne potrzeby. Aktywność ta wpływa nie tylko na wizerunek marki pracodawcy, ale przede wszystkim na motywację pracowników, integrację zespołów i kulturę organizacyjną.

Dlaczego firmy coraz częściej angażują się społecznie?

W post pandemicznej rzeczywistości wspólne inicjatywy stają się doskonałym sposobem na odbudowanie i podtrzymanie więzi wśród pracowników – ze szczególnym uwzględnieniem tych, którzy wykonują swoje obowiązki w ramach hybrydowego lub zdalnego systemu pracy.

Szczególną rolę odgrywa tu wolontariat pracowniczy – czyli inicjatywy, w których pracownicy wspólnie angażują się w działania na rzecz innych ludzi, lokalnych społeczności czy środowiska. W takich momentach firma przestaje być wyłącznie miejscem pracy, a zaczyna być przestrzenią, w której buduje się relacje, poczucie sensu i wspólnota.

Zaangażowanie pracowników zaczyna się od poczucia sensu

Coraz więcej badań pokazuje wpływ działań społecznych na zaangażowanie i motywację pracowników. Według raportu Deloitte „Volunteerism Survey”, osoby uczestniczące w wolontariacie pracowniczym częściej deklarują większą lojalność wobec pracodawcy, prezentują wyższy poziom satysfakcji z pracy i mają silniejsze poczucie wpływu. Z kolei badania Benevity wskazują, że pracownicy zaangażowani społecznie są bardziej zmotywowani i rzadziej myślą o zmianie miejsca zatrudnienia.

To mechanizmy, które działają bardzo naturalnie – wspólne działanie, poza codziennymi obowiązkami zawodowymi, pozwala budować relacje w zupełnie inny sposób niż ma to miejsce w ramach klasycznych spotkań integracyjnych. Pomaganie uruchamia emocje, daje poczucie sprawczości i wzmacnia przekonanie, że wykonywana praca ma szerszy wymiar.

Dlatego najlepiej działające programy wolontariatu pracowniczego nie są jednorazową akcją „od święta”, ale stałym elementem kultury organizacyjnej, który funkcjonuje jako cyklicznie realizowane akcje.

Jak RS buduje kulturę pomagania?

Właśnie na taki model stawia RS, realizując działania społeczne regularnie i przy różnych okazjach – zarówno na rzecz środowiska, jak i konkretnych grup potrzebujących wsparcia.

Jednym z niedawnych działań była inicjatywa z okazji Dnia Ziemi – pracownicy firmy zaangażowali się we wspólne sprzątanie lasu, które połączono ze zbiórką elektrośmieci w siedzibie RS. Obydwie akcje cieszyły się zainteresowaniem i będą ponownie realizowane w kolejnych latach.

Równie istotny wymiar mają dla wolontariuszy RS działania skierowane do dzieci potrzebujących wsparcia emocjonalnego podczas hospitalizacji. Firma kolejny raz zaangażowała się w akcję przekazywania pluszaków dla dzieci przebywających w Centrum Zdrowia Dziecka. Inicjatywa została zrealizowana przy wsparciu SMYK, a jej celem było wniesienie choć odrobiny radości i poczucia bezpieczeństwa do codzienności najmłodszych pacjentów.

– Z Centrum Zdrowia Dziecka w Warszawie jesteśmy zaprzyjaźnieni od kilku lat. Akcja, podczas której przekazaliśmy pluszaki, to jedna z wielu aktywności, jakie na rzecz tego szpitala realizujemy z naszymi pracownikami – opowiada Anna Cudny odpowiedzialna za działania ESG w firmie RS. Po czym dodaje:

– To właśnie takie działania pokazują, że wolontariat pracowniczy nie musi oznaczać wielkich, złożonych i kosztownych projektów. Czasem najważniejsze są proste gesty, które realnie wpływają na samopoczucie drugiego człowieka – tłumaczy.

ESG i CSR działają także wewnątrz organizacji

Coraz więcej firm zauważa dziś, że zaangażowanie społeczne zaczyna pełnić także funkcję strategiczną. Szczególnie w czasach, gdy pracownicy – zwłaszcza młodsze pokolenia – oczekują od pracodawców czegoś więcej niż tylko stabilnego zatrudnienia.

Znaczenia nabiera poczucie sensu, autentyczność działań i zgodność wartości firmy z codzienną praktyką. Organizacje, które potrafią angażować swoich pracowników w działania społeczne, budują silniejsze zespoły i bardziej świadomą kulturę pracy.

Wolontariat pracowniczy przestaje więc być wyłącznie elementem CSR-u. Coraz częściej staje się narzędziem wzmacniania współpracy, budowania zaangażowania i tworzenia organizacji, z którą pracownicy po prostu chcą się identyfikować.

Bo pomaganie bardzo często działa w obie strony – korzystają na nim nie tylko odbiorcy wsparcia, ale również ci, którzy decydują się je nieść.

KOMENTARZ EKSPERCKI:

– Wolontariat pracowniczy nie powinien być działaniem CSR „od święta”, ale elementem budowania kultury organizacyjnej – mówi Magda Pietkiewicz, CEO Enpulse, platformy do badania zaangażowania pracowników.

– Z perspektywy badań zaangażowania pracowników widać wyraźnie, że poczucie sensu, wpływu i przynależności staje się dziś jednym z kluczowych czynników decydujących nie tylko o motywacji i lojalności pracowników, ale też ich dobrostanie. Wspólne działania na rzecz innych ludzi czy środowiska często budują relacje znacznie skuteczniej niż tradycyjne inicjatywy integracyjne – tłumaczy i zaznacza:

– Jednocześnie warto pamiętać, że największe efekty przynoszą działania realizowane konsekwentnie. Kiedy pomaganie staje się częścią codziennej kultury organizacyjnej, zyskują nie tylko beneficjenci takich akcji, ale również zespoły i sama organizacja. To właśnie wtedy wartości przestają być deklaracją, a stają się realnym doświadczeniem pracowników.