„Umiejętność komunikowania się stała się w dzisiejszym świecie towarem, za który gotów jestem płacić więcej, niż za jakikolwiek inny” – John D. Rockefeller
Trudno o bardziej trafny cytat, jeśli chcemy uchwycić istotę efektywności współczesnego przywództwa. To właśnie docieranie z przekazem przy jednoczesnym odbieraniu informacji zwrotnych jest kluczowe, aby model pracy zdalnej był efektywny dla nas i naszych zespołów.
Oddajemy w Państwa ręce raport z badania Digital Leadership – Przywództwo i satysfakcja w modelu zdalnym.
Na jakie pytania znajdziesz odpowiedzi w raporcie:
- Czego biznes a czego pracownicy będą oczekiwać od menedżerów w najbliższych miesiącach wychodzenia z lockdownu?
- Jak praca zdalna wpływa na kadrę zarządzającą jako zespół i co to znaczy dla biznesu?
- Jak zdalny model wpływa na relacje w zespołach i poczucie przynależności do firmy?
- Jakie są ryzyka w komunikacji wewnętrznej, jeśli zostaniemy zdalnie?
- Jak rozmawiać z zarządem, kiedy nie wiesz, co czeka cię jutro?
- Autorytet zdalnego menedżera – jak budować, jak utrzymać?
- HR a biznes – czy po pandemii jest nam bliżej?
- Rola HR w modelowaniu pracy zdalnej?
Autorami raportu są: Remote School, Monika Reszko, remoteworkadvocate.com
Partnerami raportu są: Agencja Grow, Blue Media, Pro Progressio.
Link do pobrania raportu: https://remoteschool.net/raport-z-badania-digital-leadership-przywodztwo-i-satysfakcja-w-modelu-zdalnym/
