Spośród firm, które stosują rozwiązania pracy zdalnej, żadna nie chce przejść w pełni na ten model po zakończeniu pandemii.
Rozwiązania Teta tworzone już od 34 lat, od 2010 roku rozwijane są w ramach światowej grupy Unit4.
Organizacje, które stawiają na kulturę uczącą się, szybciej się rozwijają i działają efektywniej.
Odwaga menedżerska, motywowanie i budowanie zaangażowania oraz odporność psychiczna to w ocenie HR najważniejsze kompetencje menedżerów wyższego i średniego szczebla. Jak menedżerowie powinni rozwijać te kompetencje i jaka jest rola działu HR w tym zakresie? Więcej w opublikowanym raporcie Talent Deveploment Institute „Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej w nowej rzeczywistości. Ogólnopolskie badanie HR”. „Wyniki tego
Badanie EWL „Pracownik zagraniczny podczas pandemii”
Praca zdalna zaczęła zyskiwać na znaczeniu jeszcze przed wybuchem pandemii. I choć prawie 70 proc. przedsiębiorców uważa obecnie, że wzrost wydajności pracy zdalnej będzie trwałym procesem i przyniesie korzyści także po zakończeniu pandemii, to stawka jest wyższa, niż jedynie obniżone koszty przestrzeni biurowych. Na dłuższą metę jedyny zrównoważony model pracy to taki, który oferuje pracownikom
Rozmowa z Michałem Zajączkowskim, Prezesem Hewlett Packard Enterprise (HPE) w Polsce
74% Polaków co roku planuje postanowienia noworoczne, często nie realizując tych ubiegłorocznych.
Kluczem do stworzenia oczekiwanych przez klientów i pracowników narzędzi ukierunkowanych na świat cyfrowy będzie elastyczność.
Czy zmiana miała wpływ na wyniki firmy?
Praca, która ma sens – to marzenie znacznej części przedstawicieli tak zwanego pokolenia Millenium.
Nowa odsłona systemu P&I LOGA – LOGA WEB
O jakie zawody chodzi i dlaczego tak rzadko spełniamy nasze marzenia?
Co piąty Polak, ze względu na panującą aktualnie pandemię, obawia się utraty pracy.
Nic tak nie rozbija zespołu, jak rozliczne domysły i pomówienia.
Spotkanie odbędzie się 19 listopada w godz. 9:00-10:30 na platformie ClickMeeting.
W wielu firmach dbałość o pracowników w przestrzeni biurowej jest kształtowana bardzo świadomie.
Z powodu COVID-19, miejsce pracy coraz bardziej kojarzone jest z warunkami, jakie oferuje środowisko pracy, niż z samą nieruchomością czy fizyczną obecnością w biurowcu.
Pandemia koronawirusa wystawiła na próbę wiele firm, a także działy HR, które musiały zweryfikować swoje możliwości pracy w nowej rzeczywistości. Szybko okazało się, że skuteczne zatrudnianie nowych pracowników jest możliwe zdalnie. Dodatkowo, rekrutacja online dała wiele nowych możliwości – firmy mogą m.in. zatrudniać specjalistów z całej Polski, a nie zamykać się, jak do tej pory,
Tegoroczna sytuacja pokazała, że o benefitach dla pracowników trzeba myśleć w inny sposób niż dotychczas.