Czy trend ten utrzyma się po pandemii?
W efekcie zadeklarowane 14 dni urlopu zmieniają się w dwutygodniowy zdalny tryb pracy.
Pozyskiwanie kandydatów na stanowiska związane ze sprzedażą lub obsługa klienta ma zazwyczaj charakter rekrutacji ciągłej.
Choć większość firm pozytywnie ocenia skuteczność prowadzonych procesów rekrutacyjnych, nadal według 52% badanych są one zbyt długie.
Europejscy pracownicy zgadzają się na obniżenie pensji i późniejsze wypłaty, jeśli to pomoże firmie w czasie kryzysu związanego z COVID-19.
Praca zdalna daje ogromną autonomię pracownikowi, jest także pewnego rodzaju „kredytem zaufania”.
Pierwsze doświadczenia w pracy zdalnej to wyzwanie, ale jednocześnie źródło cennej wiedzy.
Czy rzeczywiście przejęcie rodzinnej firmy jest łatwe i proste?
Wybór odpowiedniej strategii może mieć ogromny wpływ na losy zespołu i atmosferę w firmie.
Jakie wnioski płyną z badania „Zdrowa Firma” oraz jak mogą się one zmienić w związku z pandemią koronawirusa?
Badania wykazują, że dbałość o zróżnicowanie w organizacji, również pod względem płci, generuje większe zyski.
Specjaliści ds. HR, managerowie i brygadziści ich nienawidzą. Jak uporać się z „czarnymi dziurami” w grafikach?
Kluczowym czynnikiem sprawnego powrotu do pracy w biurach jest bezpieczeństwo.
Pandemia z pewnością wymogła na pracodawcach i pracownikach większą odwagę technologiczną.
Na świecie już 1 na 6 osób poniżej 25 roku życia straciła pracę na skutek kryzysu.
Aby obniżyć rotację specjalistów IT firmy szukają indywidualnego dotarcia do ich motywacji i satysfakcji zawodowej.
Kto dziś szuka zatrudnienia w innej branży i jakie zawody cieszą się największym zainteresowaniem?
2 na 3 osoby czują, że pracują cały czas.
Dla kogo przeznaczona jest ta pomoc i na jaki okres?
Jak monitorować efektywność działań HR i na które z KPI zwrócić uwagę?