Press release
- HR News
- Press release
-
-
Artykułów
-
PUBLIKACJE AUTORA
Ci, którym roboty zabiorą pracę, będą zarabiać więcej – prognoza na 2025 rok0
Sztuczna inteligencja żyje wokół nas, a technologiczne nowości nikogo już nie zaskakują.
Finał 14. edycji programu Kincentric Best Employers 2019!0
Program Kincentric Best Employers to największe badanie zaangażowania pracowników w Polsce. Wartością dodaną badania jest możliwość otrzymania tytułu Najlepszego Pracodawcy.
softgarden: nowe rozwiązanie ATS na polskim rynku0
Rozwiązanie softgarden pozwala na dotarcie do top talentów i zdobycie ich zainteresowania, dzięki Managerowi Rekomendacji online oraz opcji multipostingu ofert pracy.
Studenci i eksperci – ból głowy rekruterów. Jak do nich docierać?0
Działy HR nieustannie szukają nowych metod zwracania uwagi i skupiania zainteresowania kandydatów. Tymczasem, może lepiej jest odświeżyć sprawdzone metody i opowiedzieć je na nowo?
Głaskanie w pracy. Wpływ zwierząt na produktywność pracowników0
Od kilku lat coraz popularniejszy staje się trend związany z obecnością zwierząt domowych w życiu zawodowym.
AI to nie wojna z maszynami, a walka o ludzkie talenty0
Eksperci już nie straszą sztuczną inteligencją i robotyzacją, które zabiorą milionom ludzi miejsca pracy. To ci, którzy nie nadążą za zmianami, sami się tej pracy pozbawią.
Cel w rozwoju pracowników w 2020 roku? Zasypać lukę pomiędzy WIEM a STOSUJĘ0
Wiedzy przybywa, ale sposoby jej podawania są nadal przestarzałe
Polacy nie boją się robotów0
Bankowość, ubezpieczenia, księgowość, inżynieria i produkcja czy logistyka i magazynowanie – to branże, które dotąd najmocniej doświadczyły automatyzacji oraz redukcji miejsc pracy.
Czym obdarować pracownika, by czuł się doceniony?0
Pracodawcy nie zastanawiają się nad tym, czy obdarować pracowników z okazji Bożego Narodzenia – już dziewięć na dziesięć firm w Polsce to robi.
Polacy obawiają się, że automatyzacja odbierze im pracę0
Dla Polaków bardzo ważne jest również, aby firma umożliwiała pozyskanie niezbędnych kompetencji cyfrowych w przypadku digitalizacji produktów oraz procesów i usług.
Jak zarządzać emocjami w pracy?0
Emocje pozytywne informują człowieka o tym, że zbliża się do celu, a negatywne, że się od niego oddala lub jego realizacja jest zagrożona.
Zwolnieni z Teorii i ABSL pomogą mazowieckiej młodzieży zwiększyć zawodowe szanse0
Na uczestników czeka 150 miejsc pracy w firmach globalnych i rodzimych markach z sektora nowoczesnych usług biznesowych, zrzeszonych w ABSL.
Z zespołów twierdz do zespołów namiotów0
Teoretycznie znamy korzyści z tworzenia różnorodnych zespołów, w praktyce jednak wybieramy niewłaściwe kryteria.
Przerwy w pracy. Chwile, które sporo kosztują0
Jak zbudować najbardziej skuteczny system odpoczynku pracowników w godzinach pracy bez narażania organizacji na straty finansowe?
Zestresowany jak Polak. 85% pracowników odczuwa stres w pracy0
Wśród pracowników biurowych i fizyczno-umysłowych, 29% odczuwa stres w miejscu pracy od czasu do czasu, 42% często, a 14% praktycznie cały czas.
Pracownik w świecie VUCA – czyli jak przetrwać na zmiennym rynku pracy?0
Pomimo istniejących rozwiązań technologicznych i olbrzymich zasobów dostępnych informacji nadal nie jesteśmy w stanie trafnie oceniać, analizować i przewidywać tego co ma się wydarzyć.
Budowanie efektywnych zespołów0
Zespół nie jest zbiorowiskiem ludzi z nazwami stanowisk. To zgromadzenie jednostek, z których każda posiada role akceptowane przez innych.
Wolniejszy wzrost płac i zmiany strukturalne rynku pracy podtrzymują lukę kompetencyjną0
Pracownikom wciąż brakuje szkoleń i programów rozwojowych, które przygotują ich na zmiany wynikające z automatyzacji procesów, co pogłębia problem luki kompetencyjnej na całym świecie.
VUCA – nowa normalność0
Rozwój technologii i procesów, jak nigdy wcześniej, pozwala na błyskawiczne tworzenie, rozwijanie i skalowanie przełomowych produktów i usług przy minimalnych nakładach.
Mój szef dostał dziś ode mnie podwyżkę. A co słychać u Ciebie w pracy?0
W maju tego roku skrytykowałem wszystkie ostatnie pomysły mojego szefa. Wiem, że nawet jakby chciał, to nie mógłby mnie zwolnić albo w inny sposób „ukarać”.
